取经行动722/1001（17.9.16）
这几天，会有一种焦虑感，我想，焦虑会像大姨妈一样，每月来都有那么几天吗，哈哈……
和“老师朋友"聊天—焦虑产生的原因，老师说：焦虑产生的原因 是你我都在“有意识、无能力”状态。如果无意识，我们也就不焦虑了。如果有能力，我们也不焦虑了。更精确的说，是我们都想更好，然而距离更好的自己，我们都需要提升能力，“无能力”是相对的。
说的对呀，理想和现实之间存在的差距，这一块需要补！
我在想，我焦虑了，为什么?怎么办？
1.事多？太忙？总觉得时间不够用。
老师说：如果作为高管，自己很忙，没有思考的时间，就要考虑是不是授权的问题了。
嗯嗯，有道理！
好像一天工作中，我被下属找过很多次，自己想事情时，也经常被打扰。除了外在工作环境外，确实是授权的问题。想到了《一分钟经理人》的工作节奏，一分钟经理人和下属达成的那重要的20%的工作目标的明确和记录。让下属知道重点工作的方向和内容，对目标实施过程中，适时做一分钟赞扬和一分钟批评，确保目标达成的成效。
那么，就要想了，我如何做到很好的授权？充分发挥和使用 责任型授权呢？
《高效能人士7个习惯中》也告诉了我答案——责任型授权关注重点是最终的结果。这种授权要求双方在5个方面达成清晰、坦诚的共识，并作出承诺。
①预期成果：双方都要明确并且完全理解最终想要的结果。要投入时间、耐心、详细的描述最终的结果，明确具体日程安排及截止期限。
②指导方针：确认试用的评估标准，要有明确的限制性规定，不加约束的放任，最终结果只能是扼杀人们的能动性，避免出现“闪开，让我来！”
③可用资源：告诉他们可以使用哪些人力、财务、技术或者组织资源来取得所预期的成果。
④任务考核：制定业绩标准，并用这些标准来评估他们的成果，制定具体的时间表，说明何时提交业绩报告，何时进行评估。
⑤奖惩制度：明确告诉他们评估可能导致的结果——好的不好的。
当然，授权大原则不变，但权限因人而异。对不够成熟的人，目标不必定的太高，指示要详尽，并且充分提供资源；监督考核则较频繁，奖罚更直接；对成熟的人，可分配挑战性高的任务，精简指示，减少监督考核的次数，考评标准较为抽象。
根据自己工作的习惯做如下调整：每日清单中找出认为最难的一个工作先完成；然后根据清单确定优先级，依次完成。每天留出40分钟思考的时间。
2.精力太分散？
老师说：你给人的感觉总是很忙碌，也在不停的学习。穷爸爸富爸爸里面讲到，说考学的目的是什么？穷爸爸说为了找到一份工作；富爸爸说为了领导更多的人。你要知道你的学习的目的是什么？
嗯呐，需要慎重思考。
想想时间管理的四象限，结合自己的目标，要确定自己到底要什么？
参加很多的活动和学习，是否和自己的目标相关？
我想分为以下几步要走：
第一个：是根据《高效能人士的7个习惯》中提到以终为始最有效的方法，撰写一份个人使命宣言。让我们去发现而不是发明自己的人生使命。使命宣言作为个人的根本大法，基本人生观，也是衡量一切利弊得失的基准。形成文字的过程，势必彻底检讨自己真正的理想——最珍贵的人生目标。
第二个：《精要主义》提到“人生与事业的断舍离”——好比一个专业的整理收纳达人给你的衣柜带来的变化相似。选择让自己枰然心动的，这个心理的过程会比较复杂， 因为你要做出的选择可能会让自己很为难。要问自己“我喜欢这件衣服吗？我穿上它好看吗？我穿着衣服的次数多吗？”如果你还不确定是否丢弃，再问自己一个至关重要的问题“”如果我现在没有它，我会花多少钱来买它？”
拿整理收纳衣橱的例子来说明：如何帮助自己做到更少，但更好。让自己人生的每个珍贵瞬间里尽可能收获更多。在职业生涯中，为自己喜欢的衣服就如同问自己：这件事情或这份努力有可能对我实现目标做出什么贡献？
果断要断舍离——可做可不做的事情就干脆不做了，对大目标无意义的事情，就干脆不参加了。做好精力管理，要事第一，做有意义的事情。
所以，做事情就要根据这个思维定式来进行选择性的做事，让自己的时间花在有意义有价值的地方。
还有一点，就是“重要之事决不可受芝麻绿豆小事牵绊”。
最后呢，《精要主义》中提到：专注当下。 你要想清楚当下你重要的是什么？当你面临很多任务以致于不知道该如何下手的时候，停下来，深呼吸，投入到当下，问问自己此时此刻最重要的是什么——不是明天最重要的事什么，甚至不是一小时后最重要的事是什么。如果不确定，就把所有争抢你注意力的事情都列出来，然后划掉所有此时此刻不重要的事情。不要贪多，“更少，但更好”！
一行禅师说道——生活只有当下，如果放弃当下，你将无法细致深入的过好生活的中的每一刻。
所以，我需要做的是，充分理解授权并做好授权；做一份个人使命宣言；时刻用“专注当下”的思维引导回到当下。剩下的是践行！
此刻，文章写完后，我的焦虑感早已经没有了。全然接纳焦虑，它再来，我就和它亲密的聊聊天！
