侧翼战，是一种寻找市场空白点或竞争对手弱点，并以此为突破口打破现有市场格局，为自己的品牌争取市场份额的战术，具有三个特点：
（1）侧翼战是一种创新和差异化的手段。在竞争激烈的市场环境中，侧翼战需要企业具备独特的视角和思维方式，找到市场的空白点或竞争对手的弱点，并以此为基础制定出独特的市场策略。这种策略通常需要创新和差异化的产品或服务，以满足消费者的新需求或潜在需求；
（2）侧翼战是一种快速扩张的战术。由于侧翼战的目标是打破市场现状，因此在策略实施后，企业通常能够在短时间内获得大量的市场份额。这不仅有助于企业快速提升品牌影响力，还有助于企业实现快速扩张；
（3）侧翼战需要企业具备敏锐的市场洞察力和灵活的应变能力。市场环境是复杂多变的，企业需要时刻关注市场动态，及时调整自己的市场策略。同时，在实施侧翼战时，企业还需要具备足够的执行力，以确保策略的有效实施。
游击战，则是一种小规模的、灵活的战术，通常适用于资源较少、规模较小的品牌或企业，同样具有三个特点：
（1）游击战需要保持灵活性。由于资源有限，游击战者通常需要采取灵活多变的战术，避免与大型竞争对手直接对抗。这可能需要企业采取分散化经营的方式，降低经营风险，同时也需要企业具备快速适应市场变化的能力；
（2）游击战者通常会选择一个细分市场作为目标。这需要企业深入了解目标市场的需求和特点，提供专业化的产品或服务，以满足特定消费者的需求。通过这种方式，游击战者可以在竞争激烈的市场中寻找到生存和发展的空间；
（3）游击战需要企业具备长期发展的眼光。由于游击战在短期内可能无法获得较大的市场份额，因此企业需要保持持续的创新和市场拓展能力，建立起稳定的品牌形象和市场地位。这需要企业具备长远的发展规划，注重积累资源和能力，不断优化产品或服务，提高企业的核心竞争力。
侧翼战注重创新和扩张，以快速打破市场现状为目标；而游击战则更注重灵活应对和细分市场的选择，以保持品牌的生存和发展为目标。在实际应用中，企业需要根据自身的实际情况和市场环境选择合适的战术，以达到最佳的市场效果。
