两天，三家优秀企业与一个国家级重点实验室，**带领着创新团队走进中科院生化工程国家重点实验室、赛默飞世尔（Thermofisher）、珀金埃尔默（PerkinElmer ）公司、沃特世（Waters）公司，共同学习，从“认知升级、创新动力、科技未来”等层面，探讨中心的如何更新并塑造我们的创新之路。
启发一：创新并不是天才的专利，创新是每个人与生俱来的能力。
创新并不完全是0和1的概念，也不完全是创造出全新的和历史断绝的重大的东西。创新的本质实际是将已经存在的东西进行再组合。我们获取的知识越多、实践能力越强，发现“再组合”的机会就会越多。
“创新”是一系列循环往复的工作，需要执着的信念和脚踏实地的行动。从赛默飞世尔（Thermofisher）的参观中我们体会到，赛默飞能历经百年、始终站在时代前沿，“创新”是根基，是赛默飞的DNA，它给我们的启示是，保持着创新与传承精神，勇攀技术巅峰，积极建设“一站式解决方案平台”，配合业界领先的智能制造，大数据云平台，为客户解决各种棘手的科研问题，推动这一研领域向新的高度发展。
启发二，只要“创新”，就会处于挑战与逆境之中，要善于以此为动力。
“创新”不是一蹴而就的，在这个过程中一定会有阻力与压力，来自固有思维的阻力，来自可能导致失败的压力。我们熟知的大企业都面临这样的问题，不过，对于他们来“创新”的动力更来源于此。比如，来自思科的“I-Prize”、IBM的“创新Jam”、海尔的“人人创客”战略是大企业打破封闭边界，寻求社会创新的表现。而我们的中心作为天津中医药大学牵头创建的创新型企业，也是大学打破传统科研创新体制，进行自我革命的尝试。
在参观中科院生化工程国家重点实验室时，我们了解到，历经五十余年发展，在国家“十三五”时期和中国科学院“创新2020”实施过程中，过程工程所进一步明确“引领过程工程科学前沿，支撑过程工业技术创新”的发展目标，瞄准国家战略需求和世界科技前沿，研究所也做到了从无到有、从小到大，现拥有中关村本部、廊坊分部和郑州分所三个园区的“一所两翼”研发格局。
启发三：面向未来，挖掘创新的内在驱动力。
一旦我们瞄准了未来，我们也将不满足于现在的世界。例如，我们熟知的硅谷，那里孕育了世界上许多大型的科技公司。这些公司的特别之处在于它们对未来的兴趣远大于对现在和过去的兴趣。它们永远向前看。公司的结构通常是流动且灵活的，它们可以快速地改变和适应。谷歌、苹果、雅虎、 eBay和很多其他公司，它们都对未来有着伟大的设想，它们想要参与、预测并塑造未来。
通过参观我们了解到作为一种职责和信念，“珀金埃尔默与中国大众拥有共同的目标，那就是确保改善新生儿健康、避免儿童受到疾病困扰、净化饮用水、改善空气质量、提高可再生能源的能效以及可用总量、加强家庭，机场以及道路的安全。”新理念、新技术，创新医疗服务模式，提升医疗服务质量效率，推动医疗机构智慧服务。
通过参观沃特世（Waters）公司，我们则了解到50年来，沃特世（Waters）公司通过提供实用且可持续的创新，实现了全球医疗保健、环境管控、食品安全、水质监测等领域的显著进步，为基于实验室的许多机构创造了商业价值。
作为中药创新的先行者，给予我们的启示是，我们必须把自己投身于未来。我们的想象力是我们最大能量的工具。我们要走向哪里？我们可以多大程度去塑造我们的新科技？我们每个人在任何时刻都可以改变我们的选择，只需要问：“我们，一个创新在十年后想要成为谁？”这就是我们内在的驱动力。
始终保持初学者的心态，中药创新中心的第一阶段参观学习告一段落，在这个开放、共享的平台上，这次参观学习给了全体员工激励、鼓舞，那就是我们每个人都是推动创新的原动力！
