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导读

按时髦的说法，每个人都要follow your heart，要根据自己的兴趣去选择专业、岗位，才能够做出成就。但上面的3个人貌似都不是，也做出了成就。

干自己有兴趣的事情当然最好，但问题是，大部分人根本不知道自己对什么感兴趣怎么办？而且有许多人，说实话是没有一个明确的兴趣点和方向的，那怎么办？

抛开这些，基于我们的研究和观察看：一个人如果想要有所成就，核心是必须有自己的方向和目标。

当然，这个方向和目标可能是你自己确定的，也可能是被外界赋予你而且你认可的。为什么许多人在军队容易做出成就，因为那里讲究服从：分配你干这个事情，而且必须干好，像李贤玉这样的就如鱼得水了，让我干就能干好。贾立群也属于这样的人，连烧锅炉都比别人烧的好。

另一个就是，你的方向和目标必须是客观和靠谱的，这点可以看这个文章：低水平勤奋的3种方式，欢迎对号入座

为什么方向和目标这么重要呢？

因为只有确定了方向和目标才可能谈到有深度，而只有深度才有超额的价值。现在知识过剩的环境下，如果你没有方向和目标，不能聚焦到一个点上，那么你学到的东西就是多个领域的常识，而这些常识带不来优势。如果你掌握的东西都能在百度上搜到，那凭什么人们要请你呢？用百度就行了！

在实践上也是如此，如果你今天做这个，明天做那个，永远也不可能成为某个领域或者专业的高手，而初级水平最容易被人工智能替代。即便将来你不再做这个专业了，你在成就某个领域高手过程中所获得的方法、能力对于迁移到其他专业也是有价值的，因为心理学的研究证明，抽象化、概念化程度越高的能力才越容易迁移。

许多教育专家建议，应该让小孩们练习一项爱好并争取达到专业水平，并不是为了未来让他们未来去干这个，而是让他们知道专业和业余的差别，等将来他们想清楚自己想干什么的时候，知道干到什么水平才算入门、什么才算顶尖。如果他从来没有达到过专业的水平，可能这辈子在任何领域都是一个“爱好者”的角色。

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当你有了一个方向和目标的时候，你就会发现你没有时间去为知识焦虑，你也就有了自己对于信息和知识的“过滤器”：

不属于你方向和目标的东西，再好也跟我没关系。弱水三千，只取一瓢，这个时候你才知道那个是属于你的一瓢！这个时候你也就明白，许多书其实没有读，许多人也不需要见！

当你有了一个方向和目标的时候，你会目光坚定充满力量。即便人们说再多的阶层固化和社会分级，你知道固化是因为没有较高价值，只要自己的价值提升了，就可以实现阶层跃升，这都不是事儿！

仅仅有提升自己的动机没有用（想想那些每天像打了鸡血似的人们），动机太强烈甚至会让你走进歧途，那些太想改变自己又不愿意去付出的人最后都成为了骗子的目标。

要想真正的实现长进，还必须将动机与方向和目标结合起来，热情和动力只有在实现目标的路上才有价值，如果没有方向的热情就是火灾！

在确定方向和目标后，就是在这个道路上的努力。

这是一个持久战，不要奢望三天两天就能搞定，因为没有一个真正的高手是突然NB起来的。

这里面涉及到具体的方法和工具，也只有在完成一个方向和目标的时候，你所学到的方法和工具才有用。这也是为什么说那些整天纠结于读书、时间管理、印象笔记的人没有大长进的原因，他们学了那么多的方法和工具，却从来没有真正用在一个方向和目标上。

同时，你还要在这个方向和目标上去真正去做项目、完成任务，反思提升提炼，只有这样子，才能最后将这个方向拿下、搞定。

当然这个过程是要有几个反复，一段时间觉得自己懂了，但可能后来又发现还是有许多盲点，那就继续去查漏补缺！

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总结一下，在这个时代，如果你真的想去提升自己，必须要有一个方向和目标，只有在这个方向和目标下的正向积累才有价值！

那怎么定这个方向和目标呢？

第一个是你明确的知道自己想干什么，那就是你的方向和目标。

但我还可以给你一些建议是，你要将这个目标再细化成可以操作的，就是再弄小一点。如果你拿不准你的目标是不是靠谱，可以发到留言里面，也许我们能给您一些建议。

第二个就是你不知道自己想什么，那就考虑将你手上的工作做到极致。

为了将你的工作做到极致，你还需要学什么、实践什么、思考什么自然就出来了，这就是你的方向和目标。就像前面举的例子，女将军和儿童医院的主任那样，既然干了这个就干的最好，为了干到最好其他事情可以放下，聚焦一处，干上三年五年十年八年，一定会大有收获。

对于大部分想上进而没有方向和目标的人，我的建议是：

第一：控制你的欲望。

你的兴趣远远大于你的能力和时间，感兴趣的事情太多不是NB而是大坑，你那么努力却没有大成的原因就是你想的太多，收缩自己的兴趣，聚焦一处。许多有所成就的人不是那些太敏感聪明八面玲珑的人，你需要点老僧入定的精神。

第二：兴趣没有那么重要。

如果实在不知道自己的方向和目标，那就将手边的这件事做到极致。为了能做到极致，你就知道自己该学什么、做什么、想什么了。即便将来你不做这个事情了，你也会感谢这个过程，因为任何领域到最后其实差不多。

进入2019年，很多老板觉得生意越来越难，每个行业都在大洗牌，尤其是被巨头盯上的行业，现在都难以维艰！2019年，是老板的考验年。时代会无情的淘汰那些缺少创新的传统企业家明星，而且不断的迸发新颖甚至是新奇的商业模式，一些新的创业英雄会崛起，并击败那些老的传统企业家。

现在经营企业困难重重，改变才有出路！

1、人口红利

大家都知道中国人口红利正在消减，劳动力成本越来越高，以往的廉价劳动力优势变劣势！人工成本的增加直接吃掉了那微薄的利润！企业转型势在必行！

2、传统营销的势没有了

过去一个品牌想进入成都市场很简单，去大商场做做宣传基本就可以了，拿下几个主流商圈，把点全部布好，基本上生意就做得很好了。如果你的企业还是采用老套的商业模式，生产、加工、产品、招商、广告，这一套路早已经成为传统企业尤其是大企业的行活，闭着眼睛都会干，最多就是把产品质量做好一点，把服务提升一个档次。但是大家会发现，80、90后已经成为主力，他们的思维与传统思维有很大差异，你会发现大家对老模式突然产生了疲劳感，兴奋不起来。无论怎样的成功学培训，也难以激发团队的斗志，因为不管是员工还是消费者都已经在改变，观念改变就是最大的问题，这就是传统行业的穷途征兆。

​案例分析：

随着限酒令的实施，大家发现酒越来越难卖了，白酒股票皆被市场腰斩，就真的卖不动了吗？但是江小白，就在这个时候搞出了时尚白酒概念，与传统文化相比，只针对年轻人市场，一下卖了好几个亿，让传统白酒直呼看不懂。90后已经成为消费主力，他们追求的是个性化、简单舒适、快乐、自由。企业创新发展是永恒的真理，如果老板思维不改变，不去迎合市场，将被淘汰！

一个企业的成功，99%归功于老板。一个企业的失败，99%归咎于老板。为什么呢？

企业的创新和创造力大多都来之于员工，企业的成功总不能靠老板一个人去创新，对吧？一个能激发员工的好企业，都有好的机制、文化和体系，而企业的机制、文化都是老板一手打造的！所以说一个企业的成功与否都跟老板有关！现在的市场环境竞争非常激烈，如果想在这恶劣的环境中脱颖而出，必须打造良好的机制！

激发员工战斗力的机制，留住人才，必须从薪酬设计开始！

做好了薪酬机制，就成功了一般！但是大家都知道工资不是费用就是成本，管理好员工的业绩，才能让企业持续发展！如何将薪酬、绩效有效结合在一起！让企业和员工的利益趋同，共同把蛋糕做大，才是企业持续发展的最大保证！

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