投资农业，土地、技术、资金是常说的三大要素，土地是基础，资金是前提，唯独技术这个看起来不是什么难题的活，却因为其不容易考量以及农业人才缺乏，往往导致很多农业企业走了不少冤枉和回头路，尤其是小型的、刚踏进农业领域的农业企业，更是一种说不出的痛。以下我们的三个亲身故事，就可以完全代表农业创业在管理技术人员的无奈和尴尬。
二、不接受绩效考核的
第二位是和我们合作时间最长一位的了，和我们一块儿干了两年。技术没得说，一辈子丰富的种菜经验，农业局的基层技术培训专家，也是大型农业园区技术骨干，而且难能可贵的是所有的活都带着工人亲自干。
农业企业管理最可怕的就是没有绩效管理，没有绩效管理的农业，就如同又回到了吃大锅饭年代，所以我们深知这一点的重要性，对于全体工人进行了目标绩效考核，拉开工人收入差距，从而调动工人的积极性。但是具体到管理层，唯独这位爷不接受，就一句话：“我会凭良心干活的，我不想拿高工资，我只是想老实做好事情就行”。我们觉得为难，但是又不想失去这位人才，于是破例对其实行固定工资制，没想到这个破例后期给我们带来的是多次生产事故无法追究责任。
第一次事故是在育苗期，5万多株苗子再有一个周就可以移栽了，由于早晚温差大，白天都需要揭开薄膜用于通风和吸收更好的光照，有一天白天阳光很好，不知道是没在意还是忘记了，早上揭开的薄膜晚上没有盖上，这个夜间迎来了当年的最低气温零下7摄氏度，等到第二天工人上班都傻眼了，苗子损失率超过50%。这一事故直接打乱了当年的生产计划，虽然后面也采取了补救措施，但是大大的延迟了产品上市时间。
第二次事故的发现来自于农业局领导的一次例行调查中，当时我们正在边观看大棚蔬菜长势边汇报生产情况，随行的农业技术人员发现我们的茄子苗长势非常旺盛，但是都没有打枝，也没有掐头，这样的管理将会导致苗子疯长，果实少结甚至不结。我们赶紧把这位爷叫来问原因，居然是忙忘了。后来，随行专家很惋惜的告诉我们，至少减产三成。
第三次事故就更惋惜了，50个大棚的黄瓜即将上市，销售部门已经联系好客户，约定一周后开始每日供货，可是到了交货前一天，打开大棚的工人们都傻眼了，由于三天没有观察和及时揭棚，第一批黄瓜都成熟过头了，没有半点商品性可言。最后的结果是直接倾倒了2万余斤废瓜到垃圾站。这个事故我们也居然无法追究责任。
总结：绩效考核的目的以及实际意义是为了企业和员工的共同进步，不单纯是为了薪酬体系的规划设计；绩效管理可以提高组织和员工的绩效能力，除了作为薪酬奖金分配依据之外，还可以通过绩效管理实现公司目标，而一个不愿意接受绩效考核的员工，从根本原因看，也是不愿承担责任的员工，对于不愿承担责任的员工，我们还敢把重要工作交给他来完成吗？
