投资农业，土地、技术、资金是常说的三大要素，土地是基础，资金是前提，唯独技术这个看起来不是什么难题的活，却因为其不容易考量以及农业人才缺乏，往往导致很多农业企业走了不少冤枉和回头路，尤其是小型的、刚踏进农业领域的农业企业，更是一种说不出的痛。以下我们的三个亲身故事，就可以完全代表农业创业在管理技术人员的无奈和尴尬。
第一位：月初就要拿工资的
这是我们刚拿到土地准备大干一场的时候，一个朋友介绍的，50来岁，当了一辈子的菜农，因为前两年土地被征，这几年一直在一家规模不小的蔬菜园区做技术管理。有丰富的种菜技术，又有管理经验，这正是我们所需要的，于是约好面谈，对方也很直爽，说早都不满现任老板的拖欠工资行为，去可以，就一个条件，每月提前发工资。
我们的土地都拿了半个月了，就是因为技术人员的不到位一直开不了工，在古代打仗，技术人员就相当军师啊，刘备为请孔明还三顾茅庐呢，所以这点要求我们稍加犹豫就答应了。于是预付了一个月工资，合作自此开始，矛盾也在此埋下。
对于如何规划，如何排产，如何管理工人，我们是完全的外行，所以这些都寄希望于这位孔明了，这位爷到也正是一把好手，迅速的带领工人们开始整理土地、育苗和除草等基础工作，我们的农业事业也随着他的到来正式开始。
转眼到了月底，下午四点多，我接到他的电话，内容简练，一点不拖泥带水：“该付下个月工资了，你看是打到我卡上呢，还是我儿子去你家要？”对于这位爷一点都不讲措辞技术的这句话，我的合伙人决定还是去一趟基地，亲自送到他手上比较好，显得尊重！
但是第二天的基地之行，我的合伙人感觉出有点问题了，育苗数量和上周我们所看没有大的进展，但是当时也没有细问，主要是送工资来了，后来有工人告诉我们，这是这位爷故意在这周放慢进度了，为的是考核我们能否按时兑现工资。老板被员工考核，这也算是我们创业路上的首创了吧！
第二个月的月底，同样的时间，同样电话内容，只不过我能听到这位也身边有不少工人，当时也没多想，后来才知道，我们这位爷在工人面前炫耀来着：“我是先拿钱，后干活的”！
矛盾爆发于第四个月底，这一次接到电话是晚上了，明显觉得这位爷喝高了，所以话的内容也变了：“我说你们这老板怎么当的，怎么每个月底都要我打电话，你们就不能积极主动一点把工资给了吗？在这样我就不干了啊？”。怀着有些怒意的心情，我们和这位爷第二天隆重的谈了一次，要求他和所有工人一样，月底拿工资。最终的结果自然是不欢而散，当然，这也是我们所期望的结果。
总结：初期创业的团队建设非常重要，这是需要大家能够同一条心，走向同一个目标的，我们想干的是一份事业，而对方所需要的是一份工作，更具体的是一份工资，所以目标不一致，当然走的路就会因方向的小不同导致越来越大不同！所以，以下三点很重要：
1、团队建设中，只有成熟的企业文化才能让每一个员工迅速融入到企业当中，没有企业文化，所有的员工干的就是工作而已，不会当作事业去做的；
2、团队核心人员搭配宁缺勿滥，有时候一个不称职核心人员给企业带来的伤害会远远大于所创造的价值。
3、团队成员沟通很重要，我们就是太缺乏沟通导致对方将之前的不信任心理带到我们这里继续滋生。
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