1、别人给你倒水时，不要干看着，要用手扶扶，以示礼貌。

2、别人对你说话，你起码要能接话，不能人家说了上句，你没了下句，或者一味地说着啊啊啊、是是是。

3、吃完饭退席时说：“我吃完了，你们慢用。”

4、给人递水递饭一定是双手。

5、坐椅子不要翘起来。

6、吃饭要端碗，不要在盘子里挑拣，不要拿筷子敲碗。

7、送人走要说：“您慢走。”

8、 洗了手不要随意甩手，水会甩到人家身上，很不礼貌。

9、帮别人倒茶倒水之后，壶嘴不要对着别人。

10、屋里有人的时候，出门要轻关门。

11、盛饭或端茶给别人时，如果中间隔了人，不要从别人面前经过递，而要从别人后面绕过递

12、去别人家里，不要坐在人家的床上。

13、吃饭的时候尽量不要发出声音。

14、捡东西或者穿鞋的时候要蹲下去，不要弯腰撅屁股。

15、去别人家做客不要空手去，哪怕楼下买一点水果。虽然大家关系好不用这些虚礼，但是如果你带了对方一定会觉得更暖心。

16、向领导汇报工作的时候，先说结果，再根据情况详细阐述具体过程。领导很忙，留给你的时间很短，学会高效汇报更能体现你的能力。

17、打喷嚏的时候，不要对着人，也不要对着饭桌。

18、去超市之前最好列一个清单，目的性明确可以让你少花很多冤枉钱。

19、向不熟的人咨询问题时，永远不要当成理所当然。多说感谢的话，谦卑一些。对方如果不愿意回答也别生气，毕竟别人帮你是情分，不帮你是本分。

20、能用钱解决的事，不要用人情。比如你要搬家，为了省200搬家费找朋友帮忙，但搬完家得请吃饭吧，请客的钱不止200不说，大家还都累。

21、向别人借了钱，哪怕对方没催，也要及时还。

22、懂得照顾他人的情绪。在单身朋友面前，不会抱怨另一半太粘人；在学渣面前，不会说考试真简单。

23、为人处世有自己的底线，待人善良，但面对不合理的要求时，又能够温柔又坚定地拒绝。

24、不拿别人的缺点开玩笑，会适当地用赞美和肯定，来掩饰别人的尴尬。

25、想知道别人的信息时，首先把自己的说出来，例如，我今年28岁，你多大了？

26、懂分寸，关心但不干涉他人。不会过问朋友的隐私，不会把自己的想法强加给别人。

27、做人啊，确实没有必要，把任何事情都算得明明白白，想得清清楚楚。很多时候，适当的装糊涂，那才是真正的聪明人。

28、很多人理解的装糊涂，就等于是懦弱，而他们又把面子看得比天还大，所以别想让他们有任何的退让。

29、可与人交往的时候，如果双方都抱着这样的心态，彼此寸步不让，自然也很难有个不错的结果。

30、对于一些无关紧要的事情，学会装糊涂，睁一只眼闭一只眼，反而会更好。

31、那些太会算计的，给人的印象是非常的精明，换个词就是小气啊。

32、我们对别人的印象是非常奇怪的，只要贴上了某个标签，这辈子可能都很难再撕下来。

33、在现实生活中，有很多的老实人，表面看起来他和所有人的关系都挺不错的，可真正遇到问题的时候，却根本没人会出手来帮他。

34、大家和老实人的关系不错，并不是真的喜欢这个人，而是能够从他的身上占到便宜。

35、所谓的便宜啊，也并不一定非要得到物质上的回报，在精神方面的胜利，也是一种回报啊。

36、如果对方没有超过你的底线，也没有伤害到实际的利益，让人占点便宜也无所谓。可如果自身利益，已经受到了很大的损失，还在一味的退让，那就是自己太傻了。

37、一个人的精力，肯定是有限的，眼光都集中到了蝇头小利上，那些更加长远的利益，可能就会被忽略掉。

38、不管我们当下处于什么样的现状，真正的聪明人啊，在温饱能够解决的情况下，一定会把更多的精力，投入到那些有沉淀和积累的事情上，去追求更加长远的利益。

管理者的时间和精力应该用在获得最大收益的机会上，辅导下属也是如此，要放在对完成关键绩效指标或已制定的工作目标所需的能力的指导上，这样就使你的时间能有效地应用在员工取得绩效的关键方面，最大限度地提高员工的绩效。管理者应该考虑：

（1）新员工或者从其他部门调来的下属需要辅导；

（2）一位下属将要承担一项新的职责，完成一项新的任务，或者是遇到了一个他没有遇到过的难题；

（3）一位下属的绩效欠佳或者不合格，但是经过辅导可以提升他的绩效水平，使其胜任目前的工作并完成任务。

需要管理者注意的是，辅导并不是处理所有绩效问题的最佳策略。比如，当员工明显违背公司政策或团队价值观，或其在多次接受辅导会谈后仍旧表现平平，管理者需要进行更直接的干预，比如批评、惩罚或调离、辞退。

为什么领导忙得团团转，下属却无所事事？

作为部门的负责人，我总是团队里最忙的那一个，下属却无所事事，到底哪里出现了问题？其实出现这样的情况，问题还是出现在管理者身上。主要是三个方面。

第一个、没有转变管理的思维

管理是通过团队拿结果，很多管理者之所以太忙，一部分原因就是不会授权。

一方面是觉得下属能力太差了， 干得没有自己好，所以就自己上手干。所有的活儿都是管理者干了，下属也不会感恩。

而且你帮他后，一旦他有问题，他就会来找你，你看，本来是下属的工作，最后成为了你的工作。

不授权还有另外一个原因，就是担心员工干得比自己好，害怕自己位置不保，所以就冲在最前面。

所以管理者一定要有意识，如何体现管理者的价值？不是看管理者一个人的业绩做了多少，而是看团队的整体结果。

第二个、时间分配不合理

管理者的时间分配是很重要的，要把大量的时间用在培养人身上。把自己的经验复制下来，教给员工。

当下属的能力提高了，业绩就会好起来了。

也要把时间花在深度思考上，不能只做表面的管理。

所以时间分配是很重要的，要把时间用在最有价值的事情上。

第三个、缺乏工作技能

很多管理者也懂得培养员工的重要性，也想培养员工，想成就他人，但缺少方法。

不知道如何调整员工的状态，不知道如何追员工的过程，不知道如何检查工作流程，不知道如何根据员工的状态做辅导，也不知道如何激励下属。

也知道定目标的重要性，但不知道如何合理的定目标，不知道该如何做绩效管理。

缺乏有效的工作技能，自然无法提高员工的业绩，管理者是顶着业绩压力的，当团队拿不到结果，管理者性急，就又变成了自己当业务员，自己去干活儿。

所以管理者一定要掌握工作技能，要懂得如何定目标，追过程，拿结果。通过完整的系统，帮助团队能拿到结果。

同样还要能搭班子练团队建文化，保证这个团队不仅现在能拿到结果，未来还要持续拿到结果。

当你能做到这些，你就解放出来了，成为了一名优秀的管理者。

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