1一件事不在于钱在于理，不在于事，在于它的起源和发心。
2最后任正非让大家把意见都写在纸上，认真搜集起来，说他回去跟学校再研究。过了一段日子，任正非还把这事情的结果跟大家做了反馈，把最终定好的校训告诉了大家：
■校训：立志 崇实 担当
■教师格言：放眼世界 自强不息
■学生格言：视野 意志 品格
3今天我翻过来，理解我们跟任正非的差距，就是我们在一些理儿上，不够较劲，不够往深里凿，不够当真，不够坚持，不够用心。
4华为归结起来一点，就是“占便宜”的事不做，只做跟战略、跟业务相关的事。
5老任定了一套华为原则，“占便宜”的事不做：
1、占别人便宜才做事，一定是机会主义。一个机会导向的商人，不可能有自己的事业。
2、天天 “占便宜”，怎么发展战略？ 所以“占便宜”的事儿华为不做，只按自己的战略去做。
3、一件事首先上来就给好处，让华为去做平时不干的事，去做不重要的事，肯定不行。
6橡树资本的霍华德.马克斯曾经说过一句经典的话：“投资界有老投资者，有胆大的投资者，但是没有又老又胆大的投资者。
7巴菲特说过，投资要先保证不亏钱。我曾经在去年作为《对冲基金怪杰》系列作者杰克.施瓦格在中国三地见面会的独家主持人。当时我问了施瓦格一个最关注的问题：投资中最重要的一点是什么？施瓦格说“不要离开牌桌！”的确，投资中永远有机会，但只要死了，后面再大的机会就和你没有关系了。
8那么什么样的公司是真正有价值的？甘霖认为一个典型的价值公司需要几个特点：1）基本面要有确定性价值。其中包括增长的确定性，公司行业空间要足够大，增长驱动力明确，才能带来持续的增长。存续的确定性，行业不会被颠覆，公司有足够强的竞争壁垒。以及长期稳定的ROE，而非周期性的；2）价格一定要便宜。对应到对于公司内在价值的计算，包括静态价值和动态价值。通过DCF模型对于远期价值进行现金流折现。
9长期看，只有一个公司的估值能站得住，才能带来较好的收益，甚至有戴维斯双击的可能。相反，如果一个公司出现杀估值的情况，那将对投资收益带来巨大的负面影响。
10保持不输比赢更重要，博弈中最可怕的是那些输得起的人。那种不断地被打倒在地，但又不断地站起来的人，通常是最终的赢家。
11苟活并不是懦弱，生存是第一要务。
12计算机科学家吴军在《文明之光》中树立了一种衡量成就的新标准，不以帝王将相也不以富可敌国作为评判标准，而是看一个人对整个人类文明做出了什么样的贡献。抛除私利，你才能获得伟大的力量。
13任正非先生所谈者看似是华为，所忧者其实是中华。他关注的问题表面看起来是华为如何应对当下所遭遇的困境，实际上内心深处所忧所虑者，却是国家的基础教育、人才培养、科学创造、科技创新、对外开放、以及全球人才竞争。
14正如伟大的法国科幻作家儒勒凡尔纳（1828--1905）所说：凡是人能想到者，必有人能实现之。
15王兴说：太多人关注边界，而不关注核心。
