国企5年，所见所遇的那些事（2）

      昨天阿怒跟大家分享了新人进入国企环境中的第一课——被孤立，说的是入职者和周边环境、老员工的关系。今天，阿怒还是想谈新人，但准备换个角度，谈谈在一群新人中可能出现的情况。

      一般大型国企招聘，一次不会只招一两个人（猎头职位除外）。它会分批招聘，一批中可能有十几个甚至几十个人。在最初的岗前培训后，这批新入职者会按当初投递简历的岗位或者公司的需求被分到不同的部门。由于一同进入公司，一起接受培训，一起作为外来者被身边的环境审视、孤立，你们很容易结成一个小团体“抱团取暖”，下了班一起逛街吃饭打游戏，结成最初的“革命友谊”。这个过程很短暂，很快就会随着你们被分配到不同的工作岗位被冲淡甚至结束。

       入职3-6个月后，你们在部门、或者公司的初步形象已经建立。这时，有的人会因为能力强、情商高等种种原因被领导赏识，受同事欢迎；有的人则在自己的岗位上磕磕绊绊，默默无闻；还有的人因为适应不良、能力一般或者其他原因被贴上负面的标签。这时候你们的距离已经拉开了。

      而且，你们会不断被拿来比较，谁谁又有什么成绩了，很受领导重视，谁谁不怎么样，没出什么成绩。这种话会时而不时、有意无意地传到大家的耳中， 那些受到上级赏识的人自然踌躇满志、春风得意。而那些被领导否定的人心里可能会有些着急，觉得自己已经被昔日的同伴甩到身后，想要在工作上或其他场合有所突破来证明自己。这种想法没有错，但一定要保持理智，不能听到同事或者领导夸谁怎么怎么样，你就要按照别人嘴里“某某”形象改变自己。

       说到这里，阿怒想讲讲个自己的故事。想当年，阿怒在校园里是枚热血青年，秉承着有话直说、知无不言言无不尽的原则行走了20多年，一路还结识了不少兴趣相投的小伙伴。但是到了工作岗位，阿怒深知自己这种直来直去的性格容易得罪人，所以一改往日有啥说啥的形象，把很多看在眼里的东西放在了肚子里。入职3个月后，公司举行了一场新员工座谈会，大 Boss 请大家谈谈入职以来的想法，给公司提提建议。

      只想当一名吃瓜群众的阿怒打算在会上一言不发，屁颠颠的去了。可就在这场座谈会上，跟阿怒同时进公司、屡屡被老同事议论手底下“不出活的小伙伴 G 突然像打了鸡血一样，拍着桌子把自己看到的一些不合理的现象全喷了出来。惊呆的阿怒以为大 Boss 会脸上挂不住，没想到大 Boss 全程笑眯眯，一边听还一边点头。最后把 G 表扬了一番，并扭头告诉部门头头，要把该员工说的问题整顿一下。

      按照阿怒当时的想法，这全TM是套路，G 接下来肯定惨了，会暗地里遭遇种种“小鞋”的刁难。可事实证明，阿怒好傻好天真，G 不仅没有碰到阿怒脑补的种种刁难，反而受到领导重视，不光指派有经验的老员工指导他，还把几个回报优厚的案子给 G 签。从此，G 在公司里彻底成了我们同批进来的人艳羡的对象。

      看到了 G 因为敢于提意见从一众人中脱颖而出，阿怒觉得自己也找到了“上位”的办法，想要找个机会表现一下。刚好，被抽中去集团开年底的民主生活会，阿怒觉得机会来了。在这次会议上，当着同一个 Boss 的面，阿怒也直言了一把。可 Boss 的态度却淡淡的，全然没有当初鼓励 G 有话直说的热情。回到部门里，主任还语重心长告诫阿怒：年轻人要有吃苦精神，不要动不动就抱怨。在说公司不好的时候想想自己又为公司带来了什么。

      阿怒当时就懵逼了，这哪是当初设想的结局啊？我不是应该就此在公司里平步青云么？为神马刚开完会就被贴上“不能吃苦”“爱抱怨”的标签？意识到情况不妙的阿怒就此打住把话烂到了肚子里，也就是这次会议，导致了阿怒后来一连串的苦逼。

      之后的两三年，阿怒始终想不通问题到底出在哪？努力回想是当时的态度、还是哪句话出了错，得罪了 Boss ？直到在 G 的婚礼上，阿怒看到 Boss 点头哈腰地去给 G 那个当副市长的伯伯敬酒，好像才有点明白。后来，还是部门里的前辈喝多了把话点破：阿怒你个二货，人家当初进来就是副市长打的招呼，后台硬着呢，当然什么话都敢说，就你这样的还想学人家仗义执言，你四不四撒？

       从这个教训中，阿怒明白一件事：不要随便学习人家的优点，尤其在还没有完全了解对方的所有信息的时候，你学到的“优点”可能会成为你致命的缺点。所以——

        看见别人加班，不要轻易学，说不定顶头上司觉得你上班时在摸鱼。

        看见同事理直气壮地骂上级，不要轻易学，因为你不知道ta有什么背景，或者是不是捏了上级的把柄。

        看见人家八面玲珑“高情商”，不要轻易学，在人家那里是高情商，在你这里就是假仁假义在装逼。

         今天就先到这里，未完待续。