今天是2022年5月24日，是我学习成长1000天打卡的第822天。
今天继续学习《富爸爸成功创业的10堂必修课》
只有使命
多年来，我遇到了很多具有强烈使命感的人。他们会跑来跟我说：
1.“我想拯救日益恶化的地球环境。”
2.“ 我的发明将减少对燃油的需求。”
3.“我想为流浪儿建一个慈善收容所。”
4.“ 全世界都对我的技术翘首以盼。”
5.“我想为那种疾病找到治疗方法。”
虽然他们中的大多数都是真诚的好心人，但他们没能完成他们的使命，因为他们除了使命之外什么都没有。如果你通过B-I三角形来审视他们的经验，他们看起来就是这样的：
缺乏商业技巧
在本书的前面我们谈到过，很多人在学校里耗费了多年的时间，却培养了一些与B-I三角形无关的技能。比如说，学校中的一位老师可能拥有多年的教学经验，但如果他想成为创业者的话，他现有的技能可能无法成功地转化为B-I三角形中的技能。这只是因为他缺乏商业技巧。
在我1974年离开海军陆战队时，我也面临这种窘境。在那之前我从事过两个职业，一个是有执照的海员，可以在全世界运输石油，如果继续干下去的话也许能挣到不少钱，问题是我不想继续当海员了。我的第二个职业是武装直升机飞行员，我由此获得了宝贵的训练和经验。后来我的很多飞行员朋友都去航空公司、警察局或是消防局工作了。我也可以找一份像他们那样的工作，但我不想继续开飞机了。
1974年，当我退伍回到家，眼睁睁地看着我爸爸苦苦支撑他的小本生意时，我找到了新使命，或者说至少是一个值得解决的问题。问题在于，除了使命我一无所有。看一看B-I三角形，你就会发现各种专业人士在会计、法律、设计、营销、系统架构等方面各有所长。但B-I三角形里并没有一个层级适合“船员”或“飞行员”。所以，我就像前面提到过的很多人一样，拥有使命感，却缺乏商业技能。
好在我受过富爸爸多年的熏陶。我在他的公司里对B-I三角形的各个层面多多少少都有所接触。我还拥有一点点商业经验，但那是在我的童年时期。不过至少我懂得公司是一个由小系统组成的大系统，也懂得B-I三角形作为企业结构的重要性。
向富爸爸抱怨
有一天我向富爸爸抱怨道：我几乎没有一点可以运用于B-I三角形的技能。我指着B-I三角形的“团队”一项说，没有一家大公司会让我进入他们的团队。我唉声叹气地抱怨自己在B-I三角形的任何层面都没接受过正规的教育。说完之后，我抬起头看着富爸爸，期待听到他的安慰。没想到他的回答却很简单：“我也没有。”
富爸爸的起点只有一个——使命。
领导者该做什么
领导者的任务是改变一家企业，使它能够成长、能够服务于更多的人。如果他无法改变企业，那么企业就只能停滞不前，或走下坡路。
下面，我要再一次用B-I三角形来说明问题。当我还处在S象限时，我的产品是“创业者商学院”和“投资者商学院”。问题在于，产品和B-I三角形的其他层面都太依赖我了。如果我想成为一名领导者，就需要停下来重新规划一下我的公司。对一家正在运营的公司重新规划，就如同在给行进中的车子换轮胎。这就是我和金之所以停下脚步，两年后才重新开办新公司的原因。
今天就学习到这里，加油！
