什么时候是创业的开始——
进入自己的无人区
什么时候是创业升级的开始——
进入领域的无人区
华为为例：
任正非曾在中美贸易战期间接受采访，其谈笑风生，企业家的风采一览无遗……1987年，华为在深圳龙岗、当时的特区的关外、一个鸟不拉屎的地方成长起来的……
初创的华为为香港公司做交换机的代理销售，2年后开始自主研发交换机，开启了以研发输出为核心的企业发展思路，并且坚定不移从未改变，真正的创业从此开始了！是的，研发就意味着我们进入了无人区。这时的研发是有参照、可对标、可学习的。
一路走来，任正非一直强调华为在向欧美先进企业学习的态度，在1998年完成理事年的《华为基本法》后，锁定IBM为学习合作对象，并于2000年引入IBM集成供应链管理体系。
这样的过程我们称之为创业的第一个阶段：进入自己的无人区。自己的无人区也很困难，不管是产品、技术还是管理都能找到案例可以借鉴和学习。
现在的华为已经进入创业升级阶段，很多的技术领域已经完全没有可以参考和借鉴的榜样。不论是5G的技术研发、手机的创新设计、还是全球化的管理方式，都已进入了领域的无人区。
我想说，寻路魔创的创业之路才刚刚开始，第一步：进入自己的无人区。
作为教练行业的老兵，无论是孙琴老师、佳卉老师和资历尚浅的我，都有能力在专业上为企业创造价值，支持企业家的个人成长。但对于社群运营、互联网营销、跨区域的组织协作管理，都是我们自己的无人区。
运用自身的能力创业，是一种安全的保障系数，但不能帮助我们拓展创业的蓝图，只有进入自己的无人区，才能让蓝图不断的扩大，才能欣赏到更加美丽的风景。也只有在自己的无人区历练足够的能力，我们才有可能踏入领域的无人区。
我对「自己无人区」的理解：超越教练、顾问的个体身份，建立教练的商业社群，形成线上、线下的互动和协作，形成跨区域的组织管理和自我生长。
我对「领域无人区」的理解：建立中国教练行业的成长体系、评价体系，并将企业纳入教练行业发展，形成教练行业与商业共生的局面。
创业，才刚刚开始；
探索，乐趣无穷且永无止尽！
