项目识别
项目识别是承建方项目立项的第一步，其目的在于选择投资机会、鉴别投资方向
项目论证
1.承建方技术能力可行性分析方法：合理设计技术方案，进行比较、选择和评价
2.承建方人力及其他资源配置能力可行性分析的方法：指定合理的项目实施进度计划，设计合理的组织机构，选择经验丰富管理人员，指定培训等
3.项目财务可行性分析的过程和方法：设计合理财务方案、评价项目财务盈利能力、进行投资决策，并从融资主体角度评价股东投资收益，现金流量计划，债务偿还能力
4.项目风险分析的方法：对项目的市场、技术、财务、组织、法律、经济及社会风险等因素进行评价，制定规避风险对策，为项目全过程的风险管理提供依据
5.对可能的其他投标者的相关情况分析
投标
1.组建投标小组
2.投标文件编制方法
3.投标关注要点
供应商立项：
要求：
许多系统集成供应商采用内部立项制度对这种责任转移加以约束和规范
针对包含软件开发任务的项目通常需要进行内部立项，
而单一的设备采购类项目则无需单独立项。
原因
通过项目立项方式为项目分配资源
通过项目立项方式确定合理的项目绩效目标
以项目型工作方式，提升项目实施效率
内容：
项目资源估算
项目资源分配：资源充足性/资源部署的优化型
准备项目任务书：合同中工作内容的要求、项目进度要求、项目质量要求、
项目分配资源以及项目所面临的各种风险
任命项目经理：启动会议中公布对项目经理的正式任命以及为项目经理
