一个人所能达到的高度，很大程度取决于他的底层逻辑。老板教给我的那些道理，恰恰是指导他从业二十多年的底层逻辑体现，而这仅仅是冰山一角。
1. 遇到问题不要急着问我为什么，适时的勒自己一下，先自己思考，预设问题的答案，再通过我的回答来验证你的想法对不对。这是最难的一条路，但也是成长最快的一条路。
2. 遇到一个新问题，新课题，一般的研究思路是搞明白：why——what——how. 这里面最容易忽略的就是why。
3. 先想清楚你的目标是什么，再考虑为了达到这个目标你需要解决什么问题。千万不要把目标和可能面临的问题混在一起考虑，否则你会因为面临的问题太难而轻易放弃你的目标。想明白了你想要什么，你的目标是什么，那你遇到再大的困难都可以克服。（注：入职一年后，我打算换个团队，当我向老板讲出来我的种种顾虑时，他告诉我的）
4. 想明白你对这件事能接受的上限和下限是什么。这样在和别人交锋时，你就知道哪些是可以妥协的，哪些是一步都不能退让的。（注：这件事的背景是老板答应客户多做一部分工作，而这部分工作并不在合同范围内）
5.开会时你也要发言，我并不是要求你必须说话，而是这样你就能参与进来，积极的思考。
6. 如果只是需要你简单传递一下或者不需要花很多时间做的工作，你可以优先去做，事情就不会卡在你这里很久。
7. 听话听音，你根据他说的话就能猜出来他背后的意思是什么。
8. 怎么指出别人做的不好的地方？不能一上来就戳别人痛处，先对别人做的好的地方给予肯定，再说哪些方面还需要再努努力，就能做的更好。
9. 别人交给你的事，不论大小，每件都尽心尽力的做好，才能赢得别人的信任，这样别人才放心交给你更重要的事。
10. 与人讨论之前，先定原则，立标准。
11. 想不明白的问题、与人沟通时有分歧，先down一个层级到细节，细节没问题了，达成一致了，再上升到原来的层级。（注：在讨论流程图中某一个任务的范围时，先理解任务中的步骤有哪些，再回到任务层级，明确任务的范围）
12. 年轻人，不要害怕犯错，错了就错了，怕什么。
13. 一个人的积极性不仅仅是体现在别人交代给他的事情都做完了，更重要的是比别人多往前想了一步。这样即使大家对这件事都没有多少把握，别人也能相信你说的话，按照你说的做。（注：经过观察，我发现能够比别人看的更长远，这也是领导的特质之一）
14. 谁也没有义务必须教你什么。
另外，我发现我的老板具有以下令我佩服的特质：例如超强的行动力、极其负责任、如果自己做得不对会立刻承认错误，进行反思……
最后，送大家一段我在《原则》上看到的一段话，和我老板告诉我的有异曲同工之妙，也分享出来：
“为了帮助自己保持专注和高效，你可以假设自己的人生是一场武术比赛或一场游戏，目标是克服一个挑战，达成一个目标。一旦你接受了游戏规则，对于不断出现的挫折导致的不舒服，你就会感到习惯。”
共勉！
