1. 估算活动持续时间：硬逻辑关系即强制依赖关系。
2. 制定项目进度计划：蒙特卡洛分析，模拟把单个项目风险和不确定性的其他来源模型化的方法，以评估他们对项目目标的潜在影响。
3. 在项目完成50%的时候，项目团队发现其中两个活动之间存在一种新的硬逻辑关系。项目团队首先应该？由于多了一个制约因素，所以要重新考察项目的可能工期概率分布。属于模拟技术的具体应用。
建模技术中的模拟技术，最常用的就是蒙特卡洛模拟技术。
4. 只能通过开会来报告工作情况：说明缺乏良好的绩效报告系统。
5. 事先制定好计划，可以减少开会次数和时间。
6. 在编制项目进度计划之前，还有许多工作要做，如：创建工作分解结构、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间。
7. 不考虑资源限制，沿网络路径进行顺推和逆推计算，这是关键路径法。
8. 计划评审计划计算所用各个活动所需时间多数是估计值，因此，将其看成具有一定偏差的估计值较为妥当。常采用的偏差估计有三点估计法。
9. 凡事卖方没有过错的延误，都是可原谅的，应该允许延长工期。
10. 如果是卖方过错导致的延误，就应该要求承包商赶工，并对承包商赶工成本给予补偿。
11. 你是项目管理办公室主任，接到某项目新进展，项目进行了60%，算是进度稍微提前，但成本严重超支，经过分析，这个项目做完能带来一些收益，决定是否继续该项目，你这个主任咋办？评估项目超支会对其他项目造成的影响。【注意你是PMO主任，不是项目经理，而且根据题意已经做了成本效益分析了】
12. 基于三角分布的三点估算公式【（A+B+C）/3】和基于贝塔分布的三点估算【（A+4B+C）/6】公式。如果题干中未说明说那种分布，就按贝塔分布。
13. 进度网络图中可以显示活动之间的路径汇聚。如果不考虑事实上存在的“路径汇聚，就会降低项目风险”。
14. 为了压缩进度时，你希望对项目进行快速跟进。你从项目的进度计划中得到如下关于各活动的浮动时间的信息：活动B为2周，活动C为1周，活动D为0周，活动E为3周，活动G为0周，活动H为4周，活动I为0周。你将对那个活动进行快速跟进？很明显需要选择关键路径上的活动进行快速跟进，所以选择D和I。
15. 进度三角，成本贝塔：考试的时候进度题目，默认用三角，成本考虑用贝塔。 但是如果在题目里三角计算没有答案可选， 就那用贝塔算。反之。 如果是进度题，两个都有答案，先三角。
16. 向领导汇报用里程碑图，向同事团队内展示用甘特图。高級管理層不想知道內部進度，只想知道重要里程碑節點。大白话：给领导看的话，用里程碑图。 给团队成员看的话用甘特图。
17. 活动历时标准差=（悲观计算+乐观计算）/6
18. 正负一个标准差68.26% 正负两个标准差95.44% 正负三个标准差99.73% 正负四个标准差99.99%
19. 关于EVM挣值分析，注意PV和EV以及AC用来计算偏差的前提是他们具有同样的时间段，如果时间不一致不能使用ev/pv和ev/ac。
20. 资源直方图：按一系列时间段显示某种资源的计划工作时间的条形图。
21. 如果要赶工那么必须要走变更程序才能做这个事情。
22. 挣值管理：将范围、进度和资源测量值综合起来，以评估项目绩效和进展的方法。
