技术交底是对施工过程中的一项技术指导，技术交底是结合《施工图》、《施工工艺流程》和现行的有关国家标准、规范及质量标准、规范而做出的一份详细的施工作业技术指导书，在施工过程中一切按照技术交底的工艺要求、步骤进行施工，施工作业前必须认真的看懂技术交底的要求及施工步骤，并且还要使每一个施工作业人员清楚的了解技术交底中的工艺要求和施工步骤，尤其是技术交底中作业面或点的要求，不能不按技术交底的要求和步骤进行野蛮施工，而造成工程质量有隐患或工程返工等情况。为什么要交底，见素认识是：让施工准确无误，快速高效，安全与质量下促使与约束性的标准。
技术交底在实际施工中起到主导作用，施工过程中如果没有技术交底就像“盲人摸象－不知是何物”技术交底做出了对材料准备、主要机具、作业条件、操作工艺步骤、交底内容、质量要求、成品保护措施、安全注意事项、环保措施的要求。
技术交底在施工中就形成，不允许施工一套，应付检查一套，应该是一次性成活，这也是为什么施工技术交底不能以口头的形式形成，而必须以书面的形式形成。同时也反映出施工过程实际是按照《施工图》、《施工工艺流程》和现行的有关国家标准、规范及质量标准、规范等的要求进行施工，也是出现施工错误或质量问题后，分包施工方和总承包方追究责任的主要依据，双方都不能承担不明不白的责任。现实施工中很多现场技术管理人在理论与实际操作中呈现出严重的两级分化。说他不懂呢？似乎又是专业人，诸多方面应结合图纸的不合理性，一但技术施工指令有误，口头安排就全导致严重的误操作误传达指令，让施工出现严重后果。不专业人员就会不专业的施工技术交底，就会导致操作人员失误，带来巨大损失。
技术交底可以控制质量、安全等各方面的问题，但是技术交底不能停留在形式上，那样就起不到任何作用，每个施工企业、每个施工现场应该从企业本身和项目的实际情况制定技术交底的相关制度和措施，能让实际操作的工人知道他所负责的工序应该注意什么问题，会出现什么样的质量通病问题，我想切合实际的技术交底就可以避免那些低级的质量问题了，从而提高施工质量。每个细节不仅仅是面的问题，而是精细到“点”，忌讳口头交底，口头只属应急方案。
技术交底要求对设计\\施工工艺\\质量要求\\安全环境要求\\成品保护等方面都要进行技术交底，技术交底是指导施工的一个方面，要切合实际，不过在施工现场操作人员对交底并没有认真学习，只是一种形式而已，或许是一帮口能书面或不管施工的人。
首先现场交底单我们做两种：技术交底和安全交底。作用就很明显，技术交底从技术角度直接指导施工；安全交底从安全、环保等方面提出需注意事项。
有很多时候我们都照搬方案，或是沿袭其他工程的模式，并不具有现场指导意义。而且内容也张冠李戴，一但出问题，交底人就找很多理由，
这种技术交底，可以这么说，专业工人根本不屑一看，多年的施工经验可能比那些模式更能指导施工。可操作工人不具有理论知识，或是见识面有限，照抄来的技术交底根本不能解决现场实际问题。
技术交底好象没有这么分的，呵呵，这就是现实的体现，以前人家来检查，只看你有没有做书面技术交底，不管你交底的内容和效果，施工单位或许由于技术水平有限，或许由于偷懒只是应付检查，编出厚厚的一本来叫上班组长签字了事。现在这种情况已经开始有所改观了，技术交底的实际可操作性已越来越引起人们（检查人员）的重视，这就要求我们把技术做细，对工程实际情况要了如指掌，明确各部位需注意的实际问题，分专业、分项目、分部位进行交底，比如钢筋交底，绑扎要是绑扎的交底、机械连接要是机械连接的交底、焊接要是焊接的交底，这是分专业，可绑扎不能整个单位工程就是一份交底，还要细化，比如“首层墙柱钢筋绑扎交底”，这就是要根据施工实际情况按构件进行交底，真正做细了的技术交底，就是一张纸、两张纸，这是对我们这些技术人员提出了更高的要求，也是我们的责任所在。
一般性要求：
在技术负责人的主持下，施工单位、项目部应建立适应本工程正常履行与实施的施工技术交底制度。
2.明确项目技术负责人、技术人员、施工员、管理人员、操作人员的责任。应在工程开工前界定哪些项目的技术交底是重要的，对于重要的技术交底，其交底内容编制完成后应由项目技术负责人审核或批准，交底时技术负责人应到位。
整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须做技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真做技术交底。
对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。
3.技术交底应分层次展开，直至交底到施工操作人员。交底必须在作业前进行，并有书面交底资料。
4.技术交底前应有书面的技术交底资料或示范、样板演示的准备。
5.技术交底记录是履行职责的凭据，应及时完成。技术交底记录的表格应有统一的标准格式，交底人员应认真填写表格并在表格上签字，接受交底人也应在交底记录上签字。
6.技术交底资料和记录应由交底人或资料进行收集、整理，并妥善保存。竣工后作为工程档案进行归档。
7.一般情况下，工程施工仅做一次技术交底是不适宜的，当技术人员认为不交底难以保证施工的正常进展时应及时交底。
主要内容：
一、施工单位总工程师或主任工程师向施工队或工区施工负责人进行技术交底的内容应包括以下几个主要方面：1）工程概况和各项技术经济指标和要求；2）主要施工方法，关键性的施工技术及实施中存在的间题；3）特殊工程都位的技术处理细节及其注意事项；4）新技术、新工艺、新材料、新结构施工技术要求与实施方案及注意事项；5）施工组织设计网络计划、进度要求、施工部暑、施工机械、劳动力安排与组织；6）总包与分包单位之间互相协作配合关系及其有关问题的处理。7）施工质量标准和安全技术；尽量采用本单位所推行的工法等标准化作业。
二、施工队技术负责人向单位工程负责人、质量检查员、安全员技术交底的内容包括以下几个方面：1）工程情况和当地地形、地貌、工程地质及各项技术经济指标；2）设计因纸的具体要求、做法及其施工难度；3）施工组织设计或施工方案的具体要求及其实施步骤与方法；4）施工中具体做法，采用什么工艺标准和本企业哪几项工法；关键都位及其实施过程中可能遇到问题与解决办法；5）施工进度要求、工序搭接、施工部暑与施工班组任务确定；6）施工中所采用主要施工机械型号、数量及其进场时间、作业程序安排等有关问题；7）新工艺、新结构、新材料的有关操作规程、技术规定及其注意事项；8）施工质量标准和安全技术具体措施及其注意事项。
三、单位工程负责人或技术主管工程师向各作业班组长和各工种工人进行技术交底的内容应包括以下几个方面：1）侧重交清每一个作业班组负责施工的分部分项工程的具体技术要求和采用的施工工艺标准或企业内部工法；2）备分部分项工程施工质量标准；3）质量通病预防办法及其注意事项；4）施工安全交底及介绍以往同类工程的安全事故教训及应采取的具体安全对策。
