几天下来，我们组讨论的时间太多，沉下心去做学习提问验证的时间很少。就我本身而言对内科也只是大致了解，诊断学和病历完全是懵的。
归根结底还是我缺少这方面的基础知识，入不了门。以至于小组成员讨论时，我不知道他们是在胡扯，还是他们走在了前面我没有跟上，我无法融入，无法提出自己的认识和疑惑，分辨不出他们说的对还是错。
本想周六把诊断学好好学习一下，配合一下组员分配的任务。但这一天在各种闲聊中度过，但我觉得还是有些小小的收获。
下午去旁听了另一个精英分析班的PK赛，还是很精彩，尤其是彭总的讲解很有意思。他讲的内容之前我都是在书上看到的，这次亲自看到身边的人讲出来，那种认同感就越发的爆棚。
PK的主题是如何打败我们当前的公司，彭总从柯达的兴亡史，QQ打败MSN，华为打败中兴的案例中，总结出了当前公司存在的弊端 ，最后总结出一个公司应具备三点：
一、要有战略性眼光，着眼于未来；
二、要与zf处理好关系；
三、内在驱动力
