就在昨天我们一群人到了俱乐部下的一家分店去做宣传。
一行人陆陆续续的到达了工作地点。其中不乏有迟到的现象，还有两三个人在9:00过后才到达。
一到店里面就一群人瘫在沙发上面，开始闲谈了起来。我紧急的催促着开始了没有？快点开始啊。
就这样店长就开始到前面去讲我们今天的任务和人员分配和地域分配。某某人到这个区域里面某某人到那个区域。
折腾了近半个小时才开始出发，开始了今天的工作。
不知道大家有没有看出什么问题来
1.规章制度为何执行不当？
1.规章制度是用来执行的？
早上快到9:00了大家还在陆陆续续的还没有过来。恨不得在最后一刻最后一秒，踩了点进去，上班就是一种煎熬。
哭丧着脸到里面就像怨妇一样整天在抱怨，像公司里面欠了还他很多钱似的。你一言我一语，啊，我觉得这个老板怎么怎么怎么样，我觉得应该怎么怎么样闲扯着。
在执行罚款的时候每个人的心里面感到非常的不开心。用罚款代替了艰难的对话。是减少了领导者的沟通，但是实质上并不是这样子。反而增加了整个公司的负担和压力。
那么我们应该如何去解决这个问题呢？
1.身先士卒：
在亮剑里面看到李云龙每次在冲锋的时候，他都是拼命的往前冲，警卫员拦着他。
他说你出事了，我们应该怎么办，但是他还是满腔热血的带着自己的兄弟一直往前去冲杀，鬼子他每一次都把生命已经抛之度外。
然后他的部下看着他一直在非常有动力和激情在冲杀鬼子的时候，他的部下也带着自己的能量去往前冲。
就算他炊事兵都提起菜刀去杀鬼子，他的骑兵连安排到最后发起进攻但是他们冲到了最前面。
在公司上班的时候，其实我们也同样可以去做到，这段时间自己组织了一场百团招新活动。
刚开始的时候大家都没有动力去做去执行觉得这件事情并没有和我太大的关联。但是当自己带着大家一起去做，帮助大家一起去做的时候，那时候每个人都是充满动力和激情。
到最后一天大家都实现了0的突破，所以这一次的成功也告诉了我们都没有斗志没有激情那么我们员工的动力更加没有斗志和激情。
2.严于律己与他
严格等于大爱
对于周边的小伙伴：
这句话让我深有感触，对自己严格对他人严格才能给我们更好的生活，我们自己组建过自律星球。
每天让大家在群里打卡。当有一个群里人员没有完成任务的时候，我们会积极的催促他快点完成自己的任务。如果没有完成任务，就一直打电话催促。
对于自己：
坚持了166天早起和复盘，每天在早上5:00的时候，自己起不来的时候，告诉自己：你的梦想和动力是什么？起来以后就花时间去打造自己的硬本领， 提升自己的能力。
坚持健身，坚持演讲，坚持写作，坚持读书学习一直坚持的这些事情。
3.进行艰难对话：
每一次用罚款去替代艰难对话。给我们带来的结果就是，并没有去解决实质性的问题，而是回避。
我在跟我的领导聊天的时候，每每去讲到问题的时候，他直接就拿到其他的话题，我们的梦想，我们的目标，我们的未来是什么样子的，我们应该怎么去做？
当时我内心想的是我现在不需要知道未来和梦想是什么，我只想解决当下的问题是什么？
思维固化是最可怕的，提出问题的时候，他就让提出解决方案。可能是在网上的那一些文章里面看的太多,直接给出方案的人，才是一位领导者最喜欢的人。
他并不知道一个善于发现问题和总结问题的员工，才能够让公司实施警惕当下发生的问题。
所以每次讲到问题的时候，他会一口否决或者是逃避这个问题。
如果我们能够去解决艰难对话，去发现我真正的问题，根据实施和解决。那我们会减少更多摩擦。
这样子才是真正的有效的解决方案。
真正的去发现员工的内心需求，用真诚的引导，用我们的使命带动大家一起去战斗。
