前两天，部门的一个同事跟我说，她要换到其他部门去了。
要知道，每年的第一季度是我们部门的忙季，在这个节骨眼上换部门，他的经理（经理A）肯定要疯了。
我问她换部门的原因，她是有两个，一是换到另外部门，可以拿到高一级的职务，二是受不了经理A，呆不下去了。继续聊下去，发现最主要的原因就是受不了经理A，说他不近人情，微管理（有个对应的英文单词叫micro-management）。
她这么一说，我就觉得好奇怪。
两个月前，她隶属于另外一个经理（经理B）。当时，她跟我说，她受不了经理B，说她“管理”欲望很强，万事都要过问（其实就是微管理）。相反，和经理A工作更轻松，也更有发展空间（她经常帮助经理A做一些项目）。
后来经理B换到了其他部门，很自然，她就被分配到了经理A的下面。
这才过了两个月，她又受不了经理A了，而且理由如出一辙。
边听她讲，我边思考，是什么原因导致两个月前后的看法差异如此巨大？
我觉得原因可能有这么几个。
1、距离产生美。
朱光潜先生在《谈美》一书中写道：
持实用的态度看事物，它们都只是实际生活的工具或障碍物，都只能引起欲念或嫌恶。要见出事物本身的美，我们一定要从实用世界跳开，以“无所为而为”的精神欣赏它们本身的形相。总而言之，美和实际人生有一个距离，要见出事物本身的美，须把它摆在适当的距离之外去看。
我这个同事开始只是和经理A做几个项目，就事论事，不涉及到一些管理上的问题，比如休假、升职等，冲突自然就少很多。这就好像合同工和长工的区别，合同工按照合同把活干完就走人，长工就不同了，很多隐性的福利都取决于和领导的关系和领导的性格。
2、饮鸠止渴
大家有没有遇到过这种情况，当我们对于现状非常不满的时候，急迫希望能快点找到一个机会，逃离现状，而不管下一个环境会不会比现在更糟糕，因为我们相信现状是最糟糕的，再不济的环境也比现在好。殊不知，下一个环境可能更糟糕。
用饮鸠止渴来形容这个原因有点不恰当。饮鸠止渴是知道喝了毒药一定会死；而很多情况，为了解口渴，抓起眼前的任何液体都往嘴巴里倒，因为他们认为口渴是世界上最难熬的痛苦了，没有之一。
我这个同事当初对经理B极度不满意，甚至产生了换工作的念头，只为了快点逃离她。在她的世界里，经理B就是最糟糕的领导了，她的缺点被无限放大，而对于经理A的缺点却视而不见，只看到经理A的优点。
而最近，经理A也遭受了同样的待遇。
3、催化剂作用
催化剂的作用是加速化学反应，而催化剂本身的化学成分不会发生改变。
一件小事，在心情好的时候、或者对对方没有成见的情况下，人们通常一笑而过。相反，可能就会触发“大地震”。
为什么会引起截然不同的效果呢？这就是催化剂的作用。对他人一旦有了成见，这颗种子一直在内心生长，不爆发只是时候未到。一件原本不大的事情，就能让种子快速开枝散叶，成为撑天大树，把内心撑破。
当然，对于上面的这些思考，我并没有拿出来和我同事讨论，因为我觉得没有必要。人家已经打定主意要走，跟我说只是把我当朋友而已，想获得一些支持和安慰，证明自己的决定是正确的。
既然是朋友，我也没有完全藏着掖着。除了表示理解之外，我给出了中肯的意见。我告诉她，应该把“对自己成长有没有帮助”作为换工作的理由，不能纯粹为了和领导斗气，只要喜欢自己当前的工作，在工作中能学到东西，对职业发展有帮助，就值得做下去。相反，如果下一份工作能达到这些目的，领导再好，也应该跳槽。
进一步思考，我还得到了以下一些结论。
1、独立思考：不能对方说什么，都觉得有道理，不一定需要说出来和对方辩驳，心里想明白就行了。
2、做事要有原则，不能凭心情：参考Ray Dailo的新书《原则》。
3、不断遇到同样问题的时候，应该思考是不是问题处在自己身上。改变自己比改变他人容易很多。
4、从他人的受挫经历中获取经验，避免自己掉入同样的坑里。
