通过对第二章的阅读，黄先生的开篇就非常的扎心，他说道：作为一个好运营，我们需要一些必备的基础素质和思维方式和工作习惯（如投入产出比意思，流程化&精细化意识，回报后置意思等）和至少拥有一项能够拿得出手，能直接带来产出的运营硬技能。我突然看到自己其实根本没有第一条的基础素质，思维方式和工作习惯吗，所以就算我很认真的学后面的技能也并没有什么卵用，所以我决定我要调整自己的路径，先培养基础再去学习硬技能。就像黄先生说的，没有前面的基础，你学习再多的基本和方法，最后还是不靠谱，还容易走火入魔。所以想要真正的做一个好的运营，要开始端正的自己的态度。从最基础的学起。
文中提到了两个特别重要的意识：目标导向性意识和效率意识。目标导向意识是通过自己向目标努力从而不断提升自己，养成这种意识，很大程度上对我们的成长大有裨益，因为这样，只要在这种工作状态稍微有些产出，对你的个人履历就是一个很大的加分。而效率意识就是要我们通过相同的成本投入下，创造更大的产出。如果我具备了这两种意识，我相信，他们会对我的成长产生非常大的助力。
作者告诉我们，我们要学会回报后置这样的一种逻辑，有的时候，甚至可以把可能得到的回报丢一边，专注于为用户去创造出来一些令他们惊喜的价值，把它们作为身边真实的朋友来对待，因为这样可以为我们赢得更多的回报。这点在群里深有体会，在群里，我们并没有为了获得回报而去做一件事情，而是用心去经营他，结果群里的小伙伴给我带来的回报，讲真，很大程度上震撼了我，是他们让我的思维不再局限，是他们让我渐渐的变得越来越优秀，我相信，经过不断的努力，我一定可以成长成一个优秀的运营。
黄先生也说到了，作为一个运营，要学会做局和破局。做局：并非是一个阴谋和陷阱，而是通过链接，让更多的人参与其中并同时收获价值，做出让他们可以在n多个角色之间实现价值匹配的氛围和状态。在每一个局中，我们都要学会找到他的破局点，并倾尽全力，通过穿针引线的动作，让他落地，使他成立和实现，而且这个不仅适用于运营，而且这个可以运用到生活的方方面面，学会做局和破局，可以很大程度上提升我们的能力。
最后，书中的3个底层工作方法送给大家：让自己拥有对于新鲜事物的高度敏感；让自己有用对于用户的洞察；学会更具有打动力和说服力的表达。
