《宁向东的管理学课》罗友学院打卡第23天。
【会议发言的“四维讲话技术”】
第一维：紧扣主题
通过自己的思考，切实找到帮助会议的组织者和参加者改善思考和解决问题的路径。不跑题，要有建设性。“建设性”的两种表现——
对于直接形成结论有建设性，以及在关键处提供新信息。开会发言，及时换位，不站在自己的角度，而是站在会议发起者的角度想事情，是个要点。
第二维度：前后呼应
要注意融入集体，承上启下，获得前后的呼应。一个成功发言的标志，就是由此唤起了绝大多数人的注意，你的讲话一下子让包括会议发起人在内的所有人都兴奋起来。你能感受到参会人员的那种呼应和兴奋，感受到大家对你发言的呼应。
第三维度：给发言加包装
对讲话作一个包装，让表达更加出色。
具体的技巧——提问题，讲事例，给观点，列数据。控时长，做总结。
第四维度：避免误伤
千万不要对同事形成误伤，同时要保护好自己。
研讨型的会议需要给大家足够多的信息，比如问题出现了，什么情况，出现了多少时间了，问题的性质，到目前为止我们做了多少工作，后面还有怎样的困难，我们应该怎样去解决它。给充分的信息，是言之有物的基础。但是，信息越多，情节越细，就越容易引起误伤。
总之，会议发言是一件技术活，绝不像很多人以为的，带个脑袋去就行了。很多人的能力都是通过会议被领导发现的。所以，认真准备一个会议，是你在职场上的必修课。我希望四维说话的技术，能够帮到你。
———【高效会议的八个原则】———
1-用会议衡量组织的管理水平。不同的权力结构，不同的领导模式，相应地就有不同的会议形式。但是，在不同的会议形式中，也存在着效率高低的问题。可以说，“会议质量”是组织管理水平的一个体现。提高会议效率的关键，在于领导者的认识。【会议体现管理】
2-从文化建设的角度看待会议。改善会议质量的方法，关键是要形成会议规则和会议文化，会议规则容易写成文本，但是，会议是否能够开得高效，会议是否达到了目的，实际上是组织文化的反映。【和谐积极互助】
3-建立有效的开会模版。在一个组织中，往往存在着不同的层级，不同的工作方式，所以，会议不可能千篇一律。但好的组织，一定要有高效会议的训练，包括召开不同类型会议的模版和最佳做法的分享体系。【合理模式流程】
4-不召开没有准备的会议。会议是一种群体沟通的方式，不存在着超越组织、流程之外的会议。会议召开之前，必须要精心规划，明确主题、人员，并预判大家的参与程度。然后，由此来确定议程，会前作出积极准备。【有备而来，有果而散】
5-会议有需要决议的沟通会、有任务信息下达的传达通气会、有意见汇总的调研会、有团队建设的见面会、茶话会、表彰会等等。不同会议要紧扣会议目标开展，切忌单次会议目标过多，应按需设计拆分。【虚实结合，做事收心】
6-建立会议的两级责任人。召开务实会，就是为了作出明确的决议，决议之前要有对于会议效率负责的责任人，决策之后要有落实会议决议的责任人，要通过明确的备忘录和执行计划来反映会议决议。明确两个责任人，是对于会议结果落地的体系保证。【组织者、执行者】
7-用奖惩来提高会议效率。会议的目标，最后一定要呈现为结果，而这个结果应该和组织的长远目标、年度目标是一致的，应该根据结果来安排相应的奖惩。只有奖惩到位，会议效率才能提高。开扯皮会多的企业，基本都是业绩评价制度较差的企业。【责任到人，目标细节，相关奖惩】
8-恰当地安排会议的实体部分和虚拟部分。随着组织规模的扩大和移动互联网等技术的进步，组织成员之间的联系方式日趋多样化，所以，工作联系客观上已经分为实体联系层次和虚拟联系层次。会议，作为群体联络的方式，也对应地会加大虚拟的部分。不过，究竟是邮件、微信或者其它形式，都应该扬长避短、有机地加以使用。【不拘一格，但求及时有效】
