几天的峰会终于划上了圆满的句号，早上起来就发现意外的惊喜——简书的稿费终于突破了500元的整数关口，很开心。这是我这辈子第一次用这种方式赚取稿费，仿佛有种当上作家的成就感。文字积少成多，累积到今天已有几万字。五百多元的金额，是坚持了几十天的文章换来的，是我的简粉们用满满的爱心累积起来的，这笔钱将会用在非常有意义的地方，让更多的孩子们受益。
感谢让我走入简书并坚持码字的人，感谢对我文章感兴趣并坚持看完的人，感谢经常督促我码字并表示不看到就不睡觉的人，更感谢那些付出爱心的朋友们。我觉得金额大小不是关键，否则的话我也没必要为了筹集几百块花上几十天。关键的是，我们一起用微小的行动去改变更多人的内心，用影响的力量去感化身边更多的人，让更多的人在生活中一心向善，让更多的人在爱心中成长，让更多的孩子被爱心呵护。
今天继续看褚橙。有句话说的非常好，研究一个企业成功的原因，远比研究各类失败的案例要有意义得多。就好比研究健康的人，比研究那些生癌症的人，其实更加有意义。研究失败的案例，我们会更多的只关注到某一个点。真正要把一件事做好，可是有很多个因素组成的，而不是像研究失败者那样，好像你只要避免了这一件事或者是避免了某一个点，就能够成功一样。
我们在研究同行的成功经验是，很容易把他的成功归结为外因，比如形势比较好、他有贵人相助等等，但实际上他更重要的成功因素，是在于它的内因。是他抓住了外因的机遇，把之前积累在体内已经练好的内功发挥了出来。就好比我们说一个人生病感冒，是病毒或是细菌，是台风或是暴雨，但仔细看一看身边没有生病的那些人，其核心因素是他们平时坚持锻炼、注意养生，从而增强了自己内在的抵抗力和免疫力。正是因为他自身的免疫力强，才能让他在流感面前少生病。
现代的企业管理者最容易犯的毛病就是好高骛远、鸡同鸭讲，或者每天想着要学习最新的管理技术、最先进的管理经验，但却由于人的精力有限，导致最核心的根本却没有做好。比如说，企业最核心就是用人，管理者和员工需要深入沟通、深入交流，把企业所需要的价值观上下打通。只有员工和领导者上下齐心，有着共同价值观的时候，很多事情的推行才会顺畅起来。
但目前中国大量企业的现状是，领导每天说着基层员工听不懂的话，或者领导每次发言的时间过长，导致底下人无法集中精力疲于应付，基本在睡觉和看手机。最终导致的结果就是，你说你的，我干我的。这时候需要的是企业领导者把过高的目标先放低，深入到员工中去，了解其核心和根本的需求，了解哪些可以推进，哪些条件还不成熟，哪些需要花精力了解清楚。
这让我想起了我在高中最痛心的一门课，就是数学。那是我会考成绩里8A1B中的B，唯一一门低于90分的科目，与物理化学的双百形成鲜明的对比，感觉十分耻辱。后来总结回想当时造成这个情况的主要原因，与我们当年学校进行教学改革有一定的关系。当时高一的时候，我们班的数学老师是学校特意从华师大请来的大学教授，讲的内容相对比较深。但带来的后果就是，在难题面前我会解答，可是基础的知识却很不扎实。导致的结果就是，如果题目出得简单一些，我的出错率反而高，变成了只会做难题，不会做简单题目的畸形发展，导致题目相对简单的会考反而成绩很差。
我们现在的教育也有这样的误区。很多孩子会做奥数的难题，但是基础知识出错率却非常高。这与教育体系中求偏求怪的出题思路是吻合的，因为上课的总时间是固定的，老师花了大量的时间去讲偏题怪题，自然会荒废掉很多的时间去讲基础知识。但忽略了基础，反而会导致后续的发展中因为根基不稳而缺乏可持续性。其实我们的中学教育完全没有必要学的那么深，把基础学扎实一些更加重要。
认真，是一种有限的资源。一个长时间认真玩游戏的人，当然没有太多的时间在学习上认真；一个人充实科学研究的人，虽然没有太多的时间放在，研究生活技能上。一个事无巨细极其认真的人。由于花费了太多时间，在不必要的小事上，最终反而一事无成。认真，是好事，但，这个认真的，资源配比上，要注意。要把认真放在，要认真，的正确的地方。你，才会发挥更有效的作用。
成就动机高的人，具备企业家的精神。他们不习惯于和别人去比，去和水平不高的人比过之后沾沾自喜，而是自己与自己相比，看看自己有没有可以提升的地方，有没有可以做的更好的地方。人如果要想不断的超越自己，那就应该学会问问题，对自己提出新的问题，然后再解决问题。如果只是满足于别人提出的问题来解决，那只是达到了前一个层面，不够深入。如果自己能够为自己找到新的山峰，然后再想办法攀登她，跨越她，那就具备了真正的企业家精神。
日本人非常具备认真的精神，这种匠人精神造就了日本产品过硬的品质。抛开德国日本的侵略不说，他们两大民族对待每一样产品的认真和执着，非常值得我们学习，仿佛每一个日本人都是处女座的。反观欧美的产品，就相对比较粗糙。欧美大牌的做工经常让人不敢恭维。加强认真和执着，就能降低企业的次品率，从而提高利润，让顾客放心购买。这种放心所转化的口碑，会大大降低经营成本，宣传成本，以及次品造成的售后等成本。相比于这些成本而言，每一个产品线上的员工，稍微认真一点，所带来的利润都是极为可观的。但要让每位员工都认真，领导需要做的还有很多。
中国人之前很不自信，所以一直以为老外的东西都是最好的，老外的技术也是无法打破的。但是这些年，通过华为，通过大疆，我们发现原来顶尖的技术中国人完全是可以够得着摸得着的，甚至有些技术比如量子力学竟然已经领先了美国。这让许多已经默认自己为二等民族的人，觉得不可思议，哑口无言。他们觉得中国人只不过会山寨而已，但实际上所有的科研都是在原有的前人基础上进行改进和提升的。必要的知识需要保护，但必要的开放也是需要的，这样，整个人类才能往前迅速的发展，而不至于为了眼前的小利而影响整个人类的进步。
许多的公司不去研究最新的产品，不去了解世界最先进的理念，只知道膜拜。但实际上真正研究进去了，研究透了，由于中国人多，人才也多，海归的人才也不少，在全世界最先进的大学学习和研究所研究的人也不少，只要认真，在许多领域都有可能迅速赶上甚至超越。
许多时候，认真会在事后被发现，其实可能成功就是从做好了很小的一件小事开始的。拿我们当年做酒店产品的市场调研来说，这么多年来，我们自己到底做过多少个五星级酒店，开业了多少，一直都没有进行过统计，在哪都查不到。同样，其他的同行，也没有在这方面花过力气。于是，我花了两个月梳理了我院之前做过的所有五星级酒店名录，又研究了各大酒店集团，参照当时很火的明朝那些事儿，在我们内部写了酒店那些事儿和大家分享，再联系了酒店业内的杂志，发动院里的各位设计师在其上面刊登读者感兴趣的最新酒店和技术文章。同时，我们的酒店工作站梳理了各大酒店管理集团的设计标准，梳理了他们之间的差异和共性，由此，从量变到质变，当我们用这些数据来说话的时候，在面对新的业主的时候，我们就可以很有底气的说，我们在这方面是领先于同行的。事实证明，促进了许多新合同的签约。
我还记得第二年我们在深入研究的时候，由于经费有限，我就通过携程去查数据，我记得当时用了两个月的时间，每天晚上几乎都没休息过，把全国所有我能够想到的城市的所有五星级酒店都筛查了一遍，大概是1900多家。这样我们就搞清楚了我们的市场占有率。虽然办法一点也不先进，甚至用了最笨的办法，但是实际上很多的认真就是需要用笨办法，踏踏实实地去做基础的工作。基础做好了，后来的事情，自然而然就都可以做好。
其实这本书，名字虽然叫褚橙你也学不会，但实际上它是告诉我们他成功的各方面要素，是让我们从中去回味，哪些是我们可以利用的，哪些是可以吸取的，然后把这些鸡肉鸭肉鱼肉吃下肚去，化成我们自己所需要的氨基酸和蛋白质。
对一个企业的成功来说，产品很重要，营销也很重要，就像精神和物质，两驾马车一定要齐头并进，如果偏颇于一个方面，那就很有可能无法持续下去。如果产品质量不好，营销做的好，那最终将必然昙花一现；如果产品好，营销做的不好，那就是叫好不叫座，中看不中用，最后的结果是企业和员工都没挣到钱。
软件和硬件，两手都要抓。
