管理者的任务不是去改变人，管理者的任务在于运用每一个人的才干。
如何管理自己，如何成为更加卓越成效的管理者呢？或许你没有成为一个单位的管理者，但是你可能成为一个家庭的管理者；如何让自己成为卓有成效的人，经营好自己唯一的人生，经营好自己的家庭，经营好自己的事业呢？《卓有成效的管理者》这本书，或许会给你提供一些线索。
1.管理者的范围
书中提到的管理者，泛指知识工作者、经理人员或者专业人员，由于其职位和知识，他们必须在工作中做影响整体绩效和成果的决策。
2.卓有成效管理者不是天生的
卓有成效管理者是天生的，还是在后天的实践中获得的能力呢？卓有成效的管理者有一个共同点，那就是他们在实践中都要经历一段训练，这一训练使他们工作起来卓有成效。如果一个人没有经过训练，无论他有多大的智慧、多大的努力、多大的想象力和多丰富的知识，也是一位缺乏有效性的管理者。
3.什么是有效的管理？
企业需要管理者，管理者如何具备有效性？有效性的学习是一种挑战，一种实践，你既不能挑战自己的目标，又不去应对市场的挑战，就不会有学习有效性的动力和压力。你想学习有效性，但有不肯在实践中思考问题背后的问题是什么，不去探索创新的路径，企图找一个捷径，等待别人教给你一个县城的理论或模式，那你一定与有效性无缘。
那么，什么是有效的管理呢？管理的有效性的关键，不在于有效地管理别人，而在于有效地管理自己；不在于如何管理他人，而在于如何管理自己。管理者的价值不在于任劳任怨，服从领导或听命于上司，也不在于提供各种精专的知识，更不在于职称、头衔或地位，而在于依靠自身的知识，促进组织产生成果。
4.如何成为有效的管理者
有效管理者必须需要五个条件：第一，知道如何利用自己的时间；第二，注意是自己的努力产生必要的成果，而不是工作本身，重视对外界的贡献；第三，把工作建立在优势之上，利用自己的长处，上级、同事和下级的长处；第四，集中精力于少数主要领域；第五，善于做出有效的决策。
有效管理者的特征是什么？就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。这让我想到：如果作为一个家庭的管理者、掌舵人，如何成为一个家庭的卓有成效的管理者呢？第一，做好时间管理，分配好时间，在工作、家庭、事业之间做出一个平衡的配置；第二，从家庭、社会、工作单位进行系统思考，各司其职发挥好自己的能力；第三，培养好家庭的接班人，因为家庭也是一个企业，不过是一个家族企业罢了。
只有中国人才能建设中国。管理者不同于技术和资本，不可能依赖进口。中国发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。应该培养自己的管理者，中国人自己熟悉自己的国家和人民，并深深根植于中国的文化、社会和环境中。同样的道理，只有自己才能管理好自己，只有自己才能管理好自己的家庭，因为自己猜更清楚自己的长处和短处，只有自己才了解家庭的情况。
借来的火，点不亮自己的心灵。所以，还是自己点火，点亮自己吧！
2020.7.21整理
