熊彼特说过：不论你把多少马车相加，也得不到一条铁路。每个独立的人或者组织都认为自己所处的时代是独一无二的，自己遇到的问题是史无前例的。但从历史的角度看，你所有成功的方式历史上都有，而你所有失败的方式历史上也有过。
拜读了克里斯坦森的《创新者的窘境》，打破了原有范式的观念，为什么世间鲜有百年老店？之前的界定是经营不善，体制腐败。但未曾想过，任何企业的发展最终都会走向灭亡这个不变的发展循环。
压倒成熟企业的最后稻草
成熟企业高速发展，注重高价值客户，产品发展形态较为稳定。小企业获得发展空间，以小众用户群体入手，或是一门技术上的突破，或是一种模式上的突破，为不同用户提供另一种更为高效的行为方式，于新兴企业而言，这也是立身之本，这一打破成熟企业的创新形式即颠覆式创新。
成熟企业高速发展的加速器
企业的高速发展，离不开范式的力量，需要一个明确的发展方向，不断满足用户的需求，以达到产品价值的最大化，利润的最大化，这也是大企业普遍渐进式创新的发展阶段。
价值网略决定企业存亡
满足客户的需求，实现利益最大化，是企业发展的核心，这跟企业的大小无任何关系。成熟企业为实现企业的快速增长，要不断改良产品的性能，为客户提供最好的产品，但用户的思维也就决定了产品的发展方向，这正是价值网略决定了企业发展的方向。相反新兴企业并不顾忌用户的需求，因为他们要想快速发展，必须要去从新的方向争取到高价值的客户。避开成熟企业的优势，打破原有的生产方式，这正是新兴企业价值网略的核心。
四个突破创新者的窘境的方法：
第一，自我革命，或叫全面转型。这种转型最难，因为人在一个组织里工作，40%的意识是自动化的，并且是在按照组织的共同意识做事，而本人却浑然不觉。所以转型的时候，别的地方好转，但这40%转没转，本人却意识不到。
第二，内部分拆或者成立独立部门。这是一条相对容易的道路。企业成立两个彼此独立的机构，来吸引不同的目标客户，而且新设立的独立机构要和市场规模相适应的小型机构，来应对看起来很小的破坏性创新。因为破坏性创新的市场刚出来的时候是小市场，所以应对这个小市场的必须是小机构。
第三，内部赛马，也叫自相残杀。腾讯推出微信就是内部赛马的结果。在张小龙提出微信概念之后，腾讯内部曾有包括张小龙团队在内的三个团队在进行研发，最终在内部竞争之后，张小龙的团队胜出。
第四，投资或者并购，如果公司实在无法转型，就出售公司，投资未来的小公司。虽然不乏一些收购成功的案例，比如：联想收购IBM个人电脑，谷歌收购安卓、Youtube，Facebook收购WhatsApp，然而，大多数收购都是失败的。
