成本卡是成本管理的基础，成本卡不准，后面的事情是没办法做的。
一、成本卡不准的原因：
- 漏。本来应该放10种原材料，结果只放了7种或8种。
- 出成率不准确
- 原材料的量不准确
- 老思想，它不是精细化的管理，而是一种粗放式的管理，比如调料不是多少克去量化的，没有明细，而只是写了多少钱
- 填单价时不准，其实应该用系统工具用加权平均算出采购单价
二、成本卡做成功的标准：
最终成本卡都没问题了，而且都落地了，而且都精确完成了，每一次分析数据时都不会再怀疑成本卡了。
三、什么是成本卡标准化的落地：
实际成本真的能够往理论成本上靠拢，真的能够找到差距。
企业普遍存在的问题：每一次做分析的时候都会说成本卡不准，然后就改成本卡，一年复一年都这样做，成本卡并没有落到实处。就是企业的标准已经准了，反馈出来的问题都是现实当中存在的问题，比如企业需要改流程去解决所反映出来的问题。
成本卡永远不可能做到实际成本和理论成本一致，只能说尽可能接近，要接近多少值，就是我们在帮助客户建立指标的过程，比如一开始企业的损益率是15%，下一期是10%，再下一期是8%，目标是5%。
真正的成本卡落地是一个循序渐进、有方法可循的过程，从无到有，从有到精，再系统验证。成本卡的落地并不是企业用了工具就绝对能够达成的，用的再好的工具如果没有可靠的方法、相配套的流程去辅助的话，你看到的也只是一个工具，而不是怎么把它用好。所以应该理论和实践相结合，才能把成本卡落地。
总结： - 把成本卡作准
- 把成本卡落地，即实际成本接近理论成本
