昨天刀刀Share阅读了《20200120#正见#从人脉节点到社交枢纽》后发表了她的看法，她认为：长久的人脉就是等价值的“交换”，一定要输出自己的价值，能够帮助到别人这个关系才能长久。我比较认同她的见解。同时，小刀也谈到了她的困惑：有时候感觉自己价值还不够，说话也不是很好，不能言之有物，并因此错失了一些机会……
可能这是我们很多职场中的年轻人面临的一个现实问题。因为年轻，资历和经验也不是很够，当有贵人相助之后，感觉自己无以回报，下次遇到困难，也就不好意思再次请教了。
刀刀Share是我见过的很懂得感恩的人之一。她从鼎岳离职多年了，但是每到公司周年庆，一定会收到小刀温暖的祝福和美丽的鲜花。因此，在成长过程中，也迎来了诸多贵人。
关于小刀提到的价值输出，我认为在不同阶段应该对应不同的形式和内容。
上周五（公司放假前最后一个工作日），三创管理组团去国内知识付费短视频营销做得非常成功的团队学习，受到蒋总无私的帮助和热情接待……回到公司后，团队立刻召开临时会议，征集有意愿有时间的伙伴第二天到公司学习交流。次日，在产品部总监Mao的组织下将前日学到的技能一一传授给伙伴们。与此同时，我们还将学习现场视频和学习进度持续向蒋总做了汇报，分享大家的喜悦和感激之情……
很多时候，你遇到的贵人，当他们在帮助你的那一刻，绝大部分都是无私的、喜悦的状态。如果我们在接收到指导和帮助后，能积极反馈，及时汇报自己践行后的收获、成长和喜悦，也是对提供帮助者的尊重和回报。
成果汇报和积极反馈是连接贵人的重要内容，分享经验则是价值输出成就自己的主要途径。
经验分享的本身，潜藏着一种知识的提升与经验的总结。当我们将潜藏于内心的经验公开时，就决定了我们进一步的成长，这种成长源自我们观念的突破，源自我们思考的提炼，源自我们自我价值实现的肯定。同时，当我们的经验被他人再次践行时，必然会收到来自不同层面和角度的反馈，促进我们进一步升级自己的知识体系。丰富后的经验适用性也得到了更进一步的证明与提升……这是一个正向反馈系统，也是我们自身不断迭代升级的途径。
我认识一位设计师朋友，从2018年1月份建立号至今，一直保持持续更新，以每周二晚上10点固定更新1篇的形式，已经原创翻译发布90多篇文章。在微信公众号、知乎等平台上产生的阅读量超过百万，粉丝增长超过5万，文章的阅读率和转发率都比较高。这中间更新从未间断，甚至在过年，外出旅游等特殊时间里也是如此。其结果就是在完全没有做任何商业推广的情况下，无数优秀设计师关注了他。
而这一切，都源于他早期进入设计界时是非设计科班出身，靠着自学和多位前辈的指导走过来的。正因为他的设计理论底子不牢，又想把英语学好，想着通过公众号的形式，固定时间更新，一方面将学习成果分享给同行，同时接受大家的监督，倒逼自己去大量的阅读（据说他公众号更新的这两年时间里，阅读了英文原文近3000篇）。
作为初出茅庐的年轻人，更要懂得分享的价值，坚持输出。通过每天写文章或者演讲，释放你的能量，从而让你身边的人，感受到你的正能量。时间久了，在他人的眼里，你就是一个能量扩散体，时不时的来你这里补充能量。而你自己获得的，是在这个过程中，不断建立自信并将知识系统化。这是一个双赢的局面。
能量圈等同于你的影响力，能量越大，影响力就越大，可以逐渐改善你人微言轻的状态。
古时候，想要功成名就，只能靠读书，而且是十年寒窗苦读，非常不容易。然而，经过十年寒窗苦读的书生，经常被人称作为“百无一用是书生”。虽然他们内涵治国之学，但只在自己的肚子里存在，外人并不知晓。后来，通过朝廷的考试，中了状元和榜眼之后，接下来开始治理一方，施展自己的才华，慢慢的得到大家的认可。
而现在是移动互联网时代，人人都可以建立自己的媒体平台，人人都能够开办自己节目专栏，
只要你分享的内容有价值，就能找到与之相匹配的受众。
鼎岳和三创都是崇尚分享的团队，我们甚至把“分享”作为重要的企业文化。从周一大早会的主题分享到周二初、中、高阶内训分享，从周三的小组培训学习到周四的部门工作经验交流，再到周五的跨部门沟通洽谈、啤酒party等等，每天每一位伙伴都有总结分享、价值输出的机会和环境。从近10年的运行结果来看，这套学习系统是可行的，也是我们抗击经济寒冬的法宝。
俞敏洪在北大开学典礼上讲过一个很有意思的故事。
有个企业家（其实就是他自己）的同班同学，家庭比较富有，每个礼拜都会带六个苹果到学校来。宿舍里的同学以为是一人一个，结果他是自己一天吃一个。尽管苹果是他的，不给你也不能抢，但是从此同学留下一个印象，就是这个孩子太自私。后来这个企业家做成功了事情，而那个吃苹果的同学还没有取得成功，就希望加入到这个企业家的队伍里来。但后来大家一商量，说不能让他加盟，原因很简单，因为在大学的时候他从来没有体现过分享精神……
送人玫瑰，手有余香。
#正见清河哥#
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