（1）只有极少项目是在原有的项目范围内完成的。
范围的变化是不可避免的，他不仅可能打击项目成员的士气，甚至可能破话整个项目本身。
范围的变化必须降到最低限度，并且在不得不改变时，一定要得到“项目经理”和“客户”都同意。
（2）必须认识到仅仅一个项目的成功并不是意味着整个公司在其项目管理工作上的成功。
出色的项目管理是连续成功的项目管理。任何项目都可在正式的权威和强大的行政的驱使下成功。
但是为了实现连续成功的项目，必须有一个强有力的共同项目管理承诺，并且这种承诺必须是显而易见的
1.2定义项目成功
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