第五和第六章 主要学习的内容：
OKR使用的六个场景
1：如何开季度的OKR会议
2：服务部门的OKR要和公司目标关联。
3：OKR会议的7个步骤。
4：为最小化可行产品使用OKR
5：使用OKR改进周报
6：避开OKR常见的坑
不要设立多个目标，这样就不知道到底哪个才是最关键的，目标只有一个两个，要聚焦。
设置的OKR过期不能过短，一周或者一个月，这样顶多算个任务。
没有设置合适的信心指数，也是不正确的。
没有追踪信心指数的变化……
二：OKR和年度评估
如何恢复目标的魔力，用目标来定义和驱动成功。传统的学院派给不了让团队高产出的目标。目标是自上而下的设置兼顾自下而上的成分。让管理者学会如何评估绩效，升职和加薪。
最后还有一些关于OKR使用中非常中肯的建议。
