在知识经济时代，人力资源，尤其是优秀人才空前地被放在了一个最重要的位置，越来越多的国家和企业相信人才是企业成功的关键，并不遗余力地改进和实施更有效的人才政策。在知识经济时代，企业迫切需要大量的知识型员工，满足越来越激烈的市场竞争的需要。谁拥有知识型、复合型员工，谁就会在市场竞争中站稳脚跟，获得成功。但是在拥有众多员工的情况下，如何进行人员管理又成为了一大难题，不知道你有没有遇到过类似的情况，在公司里一些要求发布了很久还是有人不遵守，说是上面没有通知到位，面对这种情况我们只需要依靠短信群发就可以轻松搞定。
对于一个人力资源管理者来说，调动员工积极性具有重要意义，它体现在以下几点:
(1)发挥职工的积极性和创造性，推动企业不断发展。现代企业提倡人本管理思想，提出企业管理要以人为中心，尊重人、关心人，调动人的积极性，依靠全体员工发展企业。
(2)调动员工的积极性，主动性，才能提高员工的执行力，从而提高企业的经济效益.在市场经济条件下，企业的目标应始终围绕“顾客”这一中心做文章。与顾客直接接触的是企业的员工，因而企业员工的表现直接影响顾客的满意程度，从而影响企业经营状况。
(3)企业的成功，取决于把职工的积极性和才干与企业的目标结合起来.提高企业员工的积极性，需要对企业员工进行分类，以便对各类员工进行管理。
说了这么多，总结起来就是一个企业是否能取得成功，跟它的人力资源方面息息相关。在这里给大家推荐一款我们公司用了好久的APP里德助手
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方法还是很多，做HR就是不断优化自己的工作方式，寻找一种更加科学的方式。
