年轻人一定是站在科技的最前沿的，科技就意味着生产力。
疫情这两年，线上会议软件的频繁使用，让我们发现，其实很多线下见面可以省去。一次线下见面，至少要花2天的时间，出差、订酒店、乔装打扮，还要花个几千块。线上的呢，1-2h，0元。
生产力的进步。
公司介绍的媒介，从最开始的文本介绍，到PPT到现在的视频展示。信息量的传播几何级的增长。以前给客户讲个产品PPT，可能贴个图片，他就只知道我们的产品长什么样子。现在有了视频，可以看到3D的物品，长宽高厚度，内部架构有了更清晰的认知。以后再有VR技术的结合，客户真正身处其中。甚至直接操控，他完全可以模拟自己买到我们物品后的手感、触感、观感。模拟不同场景下，物品的使用模式。等等。
生产力的进步。
包括我们做方案也是。之前是两个公司对垒，先见面，吹牛，做些技术细节讨论。之后呢，我们发个文件过去，客户填填，再返回来，我们的技术人员开始搞方案。方案里面80%的内容都是一致的，或者是可以复制粘贴的。重复动作太多。
以后可以搞成模块化。甚至搞成自动化，AI化，参数输入花5分钟，10秒钟自动生成一张方案。之后人工审核花费5分钟，10分10秒，出个方案。至少节约了20分钟的时间。
生产力的进步。
其实第三条这个AI化制作方案，我是2016年，在中航跟李智律师聊天的时候，他就点拨到我了，但是当时一直没有后续动作。总觉得是异想天开。
最近随着1.业务引擎的建立；2.业务动作的拆解；3.领导也有同样的想法。我才搞明白，原来我想的是对的。才得到认可。
所以说，三个感悟：
1.世界终归是年轻人的，他们永远代表了生产力进步的方向。
2.年轻人的配套思路可能不够优秀，如果我们是领导，要能及时发现其中的闪光点，并给予引导。如果我们就是这个年轻人，一定要敢于做梦，多和有水平，有经验的人聊天，通过询问的方式把配套的思路/经验短板补上，找到卡点。
3.厚积薄发，厚积薄发。这个过程中，无论是年轻人还是领导，可能16年想的东西，22年才实现。这很正常。多积累，等待思路连成片。
