发展得稳才是真正的快，直接表现为慢才是快
回顾过往，我们总是能在很短时间内敲定一个项目，然后快速搭建起产品、团队，我们从低成本的流量层面切入到具体行业中，企图快速占领某个细分市场，初期的战术和战役层面上是胜利的，但结局都是失败的，根源是没有战略指导
市场是变动的，行业是会发展的。流量成本肯定会随着竞争对手的提升而升高，在流量红利期扩大的团队，必然随着红利的消失而成为负担。在竞争对手提升的阶段，必然会随着他们竞争力的相对提高，失去流量红利。
破局的方式根本不在游戏进行中产生，而是在游戏开始前，只有当我们做战略层面的规划，才能指导战役上的得失，才能在战术上游刃有余。
战略的作用是制定指导全面战争的计划，由战略目的、战略方针、战略力量、战略措施几个要素组成。
战略目的：仗要打得明白，就要弄清楚为什么而打。是为了和平还是为了挑起事端，是为了守护正义还是掠夺利益，目的本身是没有正确性可言的，但这确是指导战争开始和结束的核心。
我这一次是为了短期利益还是为了长期发展呢？我想要的是长期可发展的利益，之后所有的战术与战役层面都要围绕目的问问自己，我做的决定能起到长期发展作用吗？如果能，一定要努力争取。如果不能，果断放弃
要去思考，是什么东西导致我们去赚快钱，无论是主观的贪婪还是客观的迫于无奈，这些都是要尽量避免的
