组织领导力开发
知识点：魅力型领导打造：魅力型人格+共同愿景
学习感悟：魅力是一种对未来美好目标的精神寄托。塑造领导者魅力的方式是有德、有才、有情。
知识点：领导五要素模型：
洞察环境。找到内外部转折点对于领导者来说非常重要，知己知彼才能百战百胜。知道领导的意图，知道同伴的意图，知道下属的意图，寻找更多机遇，满足大家的期待。
点亮人性。每个人都有独特的诉求，人性管理就是站在生存需求、关系需求和成长需求角度，满足自主的需要和胜任的需要。所谓领导，就要洞悉人性、点亮人性。
共享愿景。所为愿景实际上是个人在系统中的位置，大家的愿望合在一起构成愿景，组织要想实现团队绩效，就必须要让每个人内心的愿景与组织的愿望相一致。建立共同愿景的基本途径包括：共同语言、团队学习、深度会谈和自我超越。
激励团队。激励团队有三个方面，第一是满足员工对金钱的需求，包括把报酬与绩效联系在一起，获得一种公平竞争与回报的机制；第二是在发展层面，创造一种让员工不断获得成长与发展的环境；第三是情感满足，让员工自身的情感得到满足，同时使得员工的期望与组织发展战略一致。
变革创新。不确定环境下，需要持续变革以保证适应环境与获得持续竞争优势。最好的办法就是让员工参与管理，解决方法和人的问题，让人去解决问题。
学习感悟：五要素模型高度概括了领导的五个基本要素。未来领导过程中，要加以实践和应用。
