被《福布斯》评为20世纪最具影响的20本商业图书之一
“全球商业书籍奖”获奖图书
“颠覆大师”克莱顿•克里斯坦森经典力作。
《金融时报》/布兹•亚兰及汉密顿全球商务书刊颁发“1997年最佳商务书”奖
“1997年最佳商务‘实用’书”奖
一本书，让志在必得者战战兢兢，让犹豫不前者胸有成竹，掀起激荡决策者的脑力风暴，尝试给自己的思维来一次升级。
有些公司，但不是一般的公司，而是那些以精于管理著称的公司，它们是大多数经理羡慕并尽力效仿的对象，以很强的创新和执行能力闻名，但是在面对某些市场或技术的变化时，却无法保持其领头羊的地位。一家成功的公司，如何保证它的产品不会被新的技术挤出市场？如何成功利用创新取得优势？
在这本书中，作者向我们展示了多个成功运用新技术，取得竞争优势的公司。这些新技术都在他们各自的领域重新定义了竞争的含义。作者指出就算经营得再好的公司，尽管他们十分注意顾客需求和不断地投资开发新技术，都可能被某一新产业所影响而导致失败。
本书涉及各个产业，目的在于告诉经营者对应该对他们的顾客和产品有一个全新的认识，这是一本发人深省的书。
一、作者简介
克莱顿•克里斯坦森：哈佛商学院教授，因其在企业创新方面的深入研究和独到见解，被尊称为“创新大师”。1997年，当《创新者的窘境》英文版出版时，克莱顿•克里斯坦森只是哈佛商学院的助理教授。而此书一出，就确立了他在创新技术管理领域的权威地位
二、本书目录
第一部分：为什么大企业失败
第1章 大公司为什么会失败？从硬盘驱动行业获得的启示
第2章 价值网和创新推动力
第3章 机械挖掘机行业的破坏性技术变革
第4章 由“简”入“奢”易，由“奢”入“简”难
第二部分：管理破坏性技术变革
第5章 把开发破坏性技术的职责赋予存在客户需求的机构
第6章 使机构与市场的规模相匹配
第7章 发现新的新兴市场
第8章 如何评估机构的能力与缺陷
第9章 所提供的性能、市场需求，和产品生命周期
第10章 管理破坏性技术变革：案例研究
第11章 创新者的迷局：概要
三、书中思考
1.为什么无懈可击的完美管理反倒会让大企业走向衰败之路?
2.未来的公司形态究竟是怎样的?你创业的项目符合未来企业的发展形态吗?
四、书中金句
对主流客户所需、赢利能力最强的产品进行精准投资和技术研发,最终却很可能毁掉一家优秀的企业。
如果企业过于注重客户当下的需求,就会导致创新能力下降,从而无法开拓新市场,常常在不经意间与宝贵机遇失之交臂。而更灵活、更具创业精神的企业则能立足创新,把握产业增长的下一波浪潮。
五、精华笔记
1.本书主要探讨的为何不少以精于管理而著称、也拥有很强的执行和创新能力的大公司,在面对某些市场变化或者技术革新时,却往往无法继续保持其行业领先地位。这里的企业是那些锐意提高竞争力、认真倾听消费者意见、积极投资新技术研发、但却仍然丧失了市场主导地位的管理良好的企业。
2.作者通过对计算机、汽车、钢铁等多个行业创新模式的分析,发现众多失败的大企业的一些看似很完美的商业动作:对主流客户需求最大、赢利能力最强的产品进行集中投资和技术研发等,很可能也是毁掉这个企业的重要原因。如果企业将大部分精力投入于满足客户当下的需求,就会导致其创新能力下降,从而无法开拓新市场,与宝贵的机遇擦肩而过。
3.相对的,那些暂时不受主流受众所接受的关键性的、突破性的技术革新,会逐渐演变成主导新市场的“破坏性创新”。这些更灵活应对市场变化、更具创业创新精神的企业能够立足创新,把握产业革新和增长的新机遇。
本书中,“技术”一词指的是一个组织将劳动力、资本、原材料和技术转化为价值更高的产品和服务的过程。创新指的是其中某项技术发生的变化。
4.为什么良好的管理可能会导致失败
1)延续性技术和破坏性技术之间存在重大战略性差异;
2)技术进步的步伐可能会而且经常会超出市场的实际需求,这意味着不同技术方法的相关性和竞争性会随着市场的不同和时间的推移而发生改变;
3)相比某些类型的新兴企业,成熟企业的消费者和财务结构更加倾向于看上去对他们具有吸引力的投资。
5.你最好的时候也是你最坏的时候,书中所有失败案例都具备的一个共同点,那就是导致企业失败的决策恰好是在领先企业被广泛誉为世界上最好的企业时作出的。
破坏性创新(颠覆性创新)的原则:如果管理者能够理解并利用好它们,实际上也能在面临破坏性技术变革时取得巨大的成功。
