最近服务的一家商业企业，这家企业的美女老板向我大倒苦水：现在的员工忠诚度太低，员工刚刚能够独立工作，就想跳槽；有几年经验、稍微有点能力的，就想自己独立出去当老板，无奈？
怎么办？其实有以下几招就可以轻松解决问题。
一、立使命、设愿景。
员工来企业工作，一般想要一个好的前程，好的发展空间。如果企业本身没有使命和愿景，优秀的员工是感到没有前途和发展空间，有了这种感觉，自然留不住员工。所以企业要立使命，设愿景，这样的企业发展有方向和目标，员工自然愿意追随。
二、定岗位，明职责。
员工到职，要有工作分析，明确他的工作要求，列明其岗位，清晰他的职责。这样可以让他心无旁骛，知道该干什么？什么事是其职责。这样他就会安心，减少杂念！安稳在企业工作。
三、示考核，清奖惩。
企业需要明确考核办法和制度，公示员工，让员工知道企业的绩效考核方法和制度。这样为以后薪酬、奖励、升职，打下公平、公开基础，减少以后的麻烦！企业奖惩必须清楚、清明、清晰。这样员工就会信服、心服。这样的企业员工就愿意放心在此奋斗！忠诚度自然提高！
四、施培训、助升级。
企业要实施培训计划，培养员工，增强其技能，提高其能力，一方面可以让其胜任其本职工作，另一方面可以让员工感到成就感和提高其求知欲。这样就不会轻易放弃这样的机会，增加其留在这工作的愿望。通过培训，提升员工能力，结合企业设立员工职业生涯路线图，就助力其在企业里一步一步升级，实现他的职业理想，这样他怎会轻言离开？
以上是几个留住员工的几个招数，不知您用了没有？
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