能否将破坏性思维引入企业？
将破坏性思维引入企业，可以有两种方式： 第一类对外破坏竞争对手，称为颠覆式创新。
对内破坏自己原有的主营业务，称为第二曲线创新。
一个公司之内，前后两条曲线，主营业务和新兴业务，原有的技术和新技术，原有产品和新产品之间，有的时候是互补的。但更多的时候，前后曲线之间也是互斥的。
这个时候是对企业领导人最大的考验。能不能像市场破坏过去企业一样，破坏自己过气的主营业务，把重度的资源投入到第二曲线里边去，把原有的主营业务给破坏掉，这是对于公司的管理层特别重大的一个考验。我们把它称为创造性自我破坏。
企业长寿的方法论是什么？
第一条：尽量延长第一曲线的生命应对既有市场。
第二条：在第一曲线到达极限点之前，启动独立的第二曲线应对新兴市场机会。
原因是第二曲线一开始都是有风险的，需要投入，容忍失败。只有第一曲线昂扬向上的时候，才会有资源，有品牌，有势能支撑第二曲线。
什么是分形创新？
首先要明确尺度的概念，善于从不同的尺度思考问题。在不同尺度下存在自相似的结构，称为分形。
同一件事情，小尺度下看是非连续的，但是放大尺度看有可能又是连续的。第一曲线本身，由无数条次级的 S 曲线组成。
其中一条 S 曲线成长为独立的第二曲线。我们将其称为分形创新。分形创新将连续性创新和非连续性创新统一起来。
第二曲线不是九宫格布局出来的，而是从第一曲线内生长出来的。不是放弃主营业务，布局新业务；而是主营业务中的微创新，生长出新业务来。
如何将分形作为创新的哲学？
你看到什么尺度，任何一个小尺度里边有无限的空间，再小的尺度里边，又有无限的空间，就如果我们掌握了分形这个尺度，这个世界就不存在红海，你就能够从红海的任何一个角度进去，你会看到更大的一个蓝海出来。
专注不是专注于相同的事情，而是时时迭代，处处创新。
