1.

玲是我的高中好友，很巧合和幸运我们毕业留在了在同一个一线城市奋斗，转眼工作也快十年了，为工作和生活奔波的我们终于在上个月的一天相聚了，不得不感慨时间真的是一把杀猪刀啊，一眨眼再相聚时都已是孩他妈了。

当我们聊到工作时，玲向我坦白了她最近苦恼的一个问题：工作快十年了，当初一起进入职场的同事，凭什么有的人一路向前，而自己却在原地踏步，有点郁闷。

其实我身边也经常会有人这样说：“凭什么别人比我拿得多？凭什么别人比我晋升快？”

面对这么多的“凭什么”问题，我们该怎么破？

如果在一些事业编单位，每个人手捧一个“铁饭碗”，拿着一份“死工资”，可能每个人之间的差距还不会特别悬殊，但是这样的单位会越来越少。

但如果是在一些公司，那些混吃混喝的同事，很可能被“腐食者”盯上成为牺牲品。

因为如果在一个单位，无论能力高低，业绩好坏，最后都有人来原谅，都不会遭到淘汰，那么这个单位将挤满了“将死”的个体，这个单位最终也会死掉。

2.

在回答“凭什么”这类问题之前，我们先耐心的看完下面这个故事。

张三和李四同时受雇于一家店铺，拿同样的薪水。

一段时间后，张三青云直上，李四却原地踏步。

李四想不通，老板为何厚此薄彼？

老板于是说：“李四，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗？”

一会儿，李四回来汇报：“只有一个农民拉了一车土豆在卖。”

“有多少？”老板又问。

李四没有问过，于是赶紧又跑到集上，然后回来告诉老板：“一共40袋土豆。”

“价格呢？”“您没有叫我打听价格。”李四委屈地申明。

老板又把张三叫来：“张三，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗？”

张三也很快就从集市上回来了，他一口气向老板汇报说：“今天集市上只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是两毛五分钱一斤。我看了一下，这些土豆的质量不错，价格也便宜，于是顺便带回来一个让您看看。”

张三边说边从提包里拿出土豆，“我想这么便宜的土豆一定可以赚钱，根据我们以往的销量，40袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉。而且，咱们全部买下还可以再适当优惠。所以，我把那个农民也带来了，他现在正在外面等您回话呢……”

看完这个故事你有何感想？

如果你是老板的话，张三和李四你会选择留在哪一个，而哪一个会被裁掉？

答案很明显!

3.

那么老板为什么会赏识张三这样的下属呢？

那是因为张三具备了作为一个好的下属必须具备的核心能力——超预期供应!

我们每个人，其实都是下属，都是你上级领导的下属，而你如果想成为一个另上司满意的下属，达到所谓“胜任”的目标，必须具备这个能力。

完成一个工作，完成的好坏有“一般”和“优秀”两个标准，把工作完成，是大部分人都能做到的，而把工作做得漂亮，才能显示其能力高低。应从思想深处有一种“不甘于一般”的想法，每项工作都瞄准“付出不亚于任何人的努力”的标准，潜心捉摸把工作做好的方法和门路，最后用"十二分”的认真态度完成好，久而久之，必定会被老板发现。

因为那句老话：“是金子怎么也挡不住它的光芒”。

同样，自己也有很明显的感受。

自己所在的单位是事业单位，有些快要退休的同事就不做评论了，因为升职加薪的通道几乎关闭，这一部分同事的心理预期很明确：等着退休那退休金就OK了。

还有一部分同事的心态也很明确：反正事业单位一般也不会失业，拿着一份虽然撑不着但也饿不到的稳定的薪水，每天把自己分内的工作做好就OK了，多一点的工作也不愿意去做。对于保持有这样想法的人很难让领导想培养和提拔你，把本职工作保质保量的做完，只是你保住这份工作的基础而已。

当然还有一小部分同事，不但能把自己的工作完成，而且还能超出预期的做好，时不时的在恰当的时候给领导提出一些改进工作的建议，当然是领导“所宠幸”的对象了。

所以，我们有时候，总是一味在抱怨一些外界的东西，但是翻过来思考一下，你自己把工作做到了“极致”了么？

4.

那么，如何增强自己的下属力，让工作成果超出预期呢？

宁向东老师提出的三个方法我觉得非常实用：

工作的“独特性”、职位的“不可替代性”和工作成果的“标志性”

独特性、不可替代性和标志性之间是一环扣一环的，是有逻辑递进关系的。

首先、花时间去了解工作的核心内容，注意学习并创造一些独特的方法，特别是一些具有创新性的解决问题的方法。工作的诀窍越多，独特性越强，意味着越难以被别人取代。

如果你的工作诀窍没人可以掌握，你的实力就是超群的，接下来，你需要考虑的是要不要把你的创新方法整理出来，供别人学习。如果是这样，你就为单位带来了贡献，开始具备向领导岗位进军的基础。

至此，你掌握了如何升职加薪的“秘籍”了吧，那就开始行动吧！

行胜于言，是最好的方式。