一件份内之事，要求协作单位说话语气不同的时候，造成的结果也是不一样。
好好说，份内之事，自当尽力协助，全力配合，知道的事情，有相关信息也会主动告知；
以命令语气来说，份内之事，做归做，什么时候做，做到哪种程度，另外再说。
是否碰到过这样的事？
俗话说，阎王好惹，小鬼难缠，阎王度量大，不在意态度，或者说，你在他眼里完全不对等，就如同普通人看一只蚂蚁在张牙舞爪。但是小鬼在意。
这就如同管理一些员工，以制度强制管理的时候，做是一回事，主动性就会相对缺失，以人治管理的时候，获得了员工的认可，主动性就会得到提高。
二者有共通，共性。寻找共同点并应用解决，可以形成行为习惯。
