见过表面最温和的人，在背后发牢骚最到位、最尖刻的吗？见过在老板、领导面前最卖力、最勤快、最看事的人，私下里最会拿捏、摆谱、气势的吗？见过大庭广众之下高调示人、宽厚仁慈、隐忍负重，转身就睚眦必报、秋后算账的吗？
不要觉得不和谐，你身边肯定有，最起码你见过。
这几年，中小企业的日子不是很好过。在运营的过程中，是能省的都省了，该放的都放了。那些企业当中的冷衙门，可以说是人人自危，一旦老板不高兴，不是集体挨训就是有人卷铺盖。这年头，撤市场、关门店的事儿都成了家常便饭。撵走几个人那还不是张嘴就来。
我们后勤科室就面临这样的尴尬局面。销售旺季了，我们顶多是快走几步，手头麻利些；季节性的闲几个月，我们也得按部就班，仨客得待，四个人也不多那双筷子、那个碗。可是老板的精明往往在这时候最给力，那是洞察秋毫。能用俩人，他绝对不用三个。
偏偏我们科室就有察言观色之人，本来年后有个辞职的，人手不够，一直没物色到合适的人选；但碍于销售淡季，我们也没强烈要求加人。后勤工作很是琐碎，但都是“打杂”的活，绝不像销售那样翻江倒海、业绩立竿见影，可是却要在管理人员、老板面前穿梭，说白了就是“颜面活”。甲某很会迎合老板口味，做事往往“恰到好处”，比老板安排的还精到，有时还主动提示、请示老板“某某事该不该做”？
典型就是这么树起来的，既合乎趋势，又顺应“民意”。老板是大会小会挂在嘴上，不是人手不够吗？你看人家甲某就干的有板有眼，工作关键还得靠实干！
这样说，我们也认了。可实际上呢？
只要没有老板在，甲某必口若悬河，理论加实践，一股脑儿全是“委屈”，总之，一句话：他活干得最多，钱拿得最少。明白了。
不是一天两天，不是一次两次，只要上班，我们就得面临这“单曲循环”。谁受得了？这是为好人吗？
鉴于实际情况，我们还是申请加人。在“集体通过”的情况下，老板觉得是“差强人意”，但也同意了。在新人试用期的那段日子里，人家倒是相安无事，可我们这“老一代领导集体”里的“单曲循环”又添了新内容，甲某的旁敲侧击 让人比他的“行为”更受不了！大有“床榻之侧岂容他人酣睡”之势。
时间长了，我们逐渐发现，凡是同事们都认可的事儿，甲某必处心积虑寻其短板以显高明；凡是大家都赞许的人，甲某必酝酿良久出奇谋、拉“帮手”于谈笑间晒其“污点”。
有老板“撑腰”，有阅历垫底，会“韬光养晦”，在此“岌岌可危”局势下，谁还明目张胆地去得罪“红人”。
其实，在企业当中，老板对员工的赏识，这本都是公共资源，如无偏执必能激励先进、鞭策全员。但就是有人巧言令色博取这一份赞誉用于妆饰、打扮自己，从而威压于同事。有私心不可怕，可怕的是你关不住心门，管不住欲望。
如今我们身处什么都有可能的时代，这是一个充分施展自我、张扬个性的时代。国家提出了中国梦，个人倡导创业，这无不发端于“私心”，但心往何处，至关重要。
私心也需要包装，需要引导；包装不是为了掩饰什么，知行合一就是最好的包装，阳光下的引导就是最好的筑梦。我们倾慕于阳光下出污泥而不染的莲花，却不屑于幽暗里妖娆多姿的罂粟。
你我有幸，生活在一个倡导命运共同体的国家。四十年的改革开放，风起云涌的经济大潮，多层面、各角度的思想碰撞，终未泯灭人类命运共同体的一致归宿。你可以有想法，但你不能辜负这个春天，因为你一旦脱轨了，就永远也不会同频于命运共同体的美好四季。
