对初创企业而言，战略的本质不是追求宏大叙事，而是找到一道能支撑自身活下去的“生存窄门”。
这道窄门的核心，是理清企业运转的底层逻辑——明确如何持续创造价值、如何搭建盈利闭环，最终建立属于自己的赚钱逻辑，在资源有限的赛道中站稳脚跟。
初创阶段最稀缺的就是资源，无论是资金、人力还是时间，都经不起分散消耗。因此，战略的关键绝非“全面开花”式的盲目扩张，而是“聚焦关键差距”，集中所有力量解决最核心的生存问题。所谓关键差距，就是当前阻碍企业验证商业价值、实现正向循环的核心卡点，找准卡点才能精准破局。
战略的落地需紧扣具体问题，拒绝空泛。若核心痛点是“缺乏用户认知”，战略重心就应锚定“低成本验证”与“精准触达”两大方向：不追求大规模营销曝光，而是通过小范围测试、用户访谈等方式验证产品核心价值，再针对目标用户群体搭建高效触达路径，用最少投入撬动认知增量；若核心难题是“技术不稳定”，则需摒弃过早扩张业务线的诱惑，将资源高度集中于核心技术瓶颈的攻克，先筑牢产品的技术根基，再考虑业务延伸，避免因基础不牢导致后续全盘被动。
初创企业的首要命题，从来不是追求规模与速度，而是解决具体问题、验证商业逻辑与模式的可行性。唯有先通过聚焦突破，跑通从价值创造到价值变现的基础链路，才能为后续发展积累底气。
更重要的是，在找窄门、破卡点的过程中，要敢于走差异化路径。初创企业没有巨头的资源壁垒，若盲目跟风、人云亦云，只会陷入同质化竞争的红海，最终被挤压淘汰。从一开始就立足自身优势，寻找未被满足的需求、探索独特的解决方案，才能在窄门中走出属于自己的生存之道，为后续成长埋下伏笔。
