最近一直在思考一个问题：怎么提问才能不惹人反感。
公司有个小伙子，特别爱问问题，但越是问问题，越招人烦。按道理说，大家还是比较欢迎充满好奇心的宝宝，为什么这个好奇心宝宝不受待见呢？我观察了他问问题的方式和内容，总结下来大约这几类：
- 1、问一些中断话题的问题
有一次，我们聊吃的，哪里有什么好吃的，怎么做出来，好奇心宝宝也在旁边认真听，边听边点头。聊得正嗨的时候，他插嘴问了一个问题，“你衣服的logo设计的不错，这个是什么牌子？”当时我和小伙伴一脸懵逼，不知道他到底要做什么。不是在好好的聊吃的么，你怎么操心起我衣服牌子了。问他为什么问这个问题，他说“没啥，我就是觉得这个logo的设计很有意思。”
好奇心宝宝的问题仿佛一盆冷水，浇灭了我们的聊天。这个问题本身没有问题，可是你也得挑时候问呀！如果我们在聊设计，聊品牌，你这么问挺好的，可我们是在聊吃的，你问个八竿子打不着的问题，不是找骂么！
点评：
问问题要分场合，不要用八竿子打不着的问题去中断别人的谈话。
** 引申用途：**
如果某个话题不适合再聊下去，问一个跑题或者其它八竿子打不着的问题，适当的变换讨论的话风也是个不错的选择。
- 2、问出的问题让人没法回答
前些时候公司组织出去玩，好奇心宝宝又按耐不住好奇心，各种发问。路过一个隧道，问坐在旁边的同事“你说为啥隧道开在这边，不在旁边架一座桥呢？”，路过一篇竹林，问道“你说旁边的竹子是啥品种，当地人是不是都种竹子？”，“你说司机师傅驾龄有多少年？”，最后同事怒了，“你TM想知道答案直接问司机，问我干吗？我又不是司机，又不是修隧道的，又不是当地人……”吐槽完，同事换了个座位。
点评：
问问题要找能回答这问题的人，首先确定问题，然后思考这问题谁能回答，再考虑问话的时机和方式。想知道司机的驾龄直接问司机呗，想知道当地人是否种竹子，问当地人呗！找那些没法回答你问题的人发问，你不是找骂就是闲着蛋疼。
引申用途：
有时候问的人哑口无言也是戳破装逼面具的好方式，在一个菜鸟面前问出一堆他无法回答的专业问题，分分钟暴漏他的原形也未尝不是打脸的好方法。
- 3、问一些常识性的问题
好奇心宝宝要把东西放到冰箱里，问我这冰箱上层是冷冻还是下层是？这问题，我完全不想回答。你自己开门看一下不就知道了么？
高中英语课，有一次老师发火，老师讲阅读理解的时候让我们提问题，结果大家提出的问题全部都是“这个单词是什么意思？”，解释了几个之后老师怒了，“这问题翻开字典一分钟的事情，你们难道手头没有字典么？你们不是好学，你们是懒！”我们当年的问题和好奇心宝宝的问题似乎如出一辙，自己抬手就可以查到答案的问题。
点评：
有些问题自己查一查或者感受一下就知道答案的，就不要用问题打扰别人了。问出常识性的问题，不是好学，那是懒惰。
引申用途：
如果要系统学习某门知识，虚心向人请教，告诉别人自己太小白了，连这门知识最基本的概念都理解不了，希望别人从零教起，这时候问一些常识性的问题，寻求别人高深的解答也未尝不是好方法。
- 4、问的问题让人无法回答
有阵子在看《罗马人的故事》，好奇宝宝好奇的问我“你觉得罗马人咋样？”我内心的OS：这TM让我怎么回答，什么破问题呀！
点评：
问问题要具体，具体到一个点上。经常看到“谈谈你对XXX的看法”、“说说你对XXX的感受”、“你觉得XXX怎样”，这问题实在是烂问题，让人无法回答。
引申用途：
如果遇到大牛，可以问大牛对某个问题的看法，希望他系统的介绍介绍，未尝不是快速了解某个问题的方法。
- 5、问自己不感兴趣的问题
有天，某个同事做了一个炫酷的ppt展示给大家看，好奇心宝宝在一旁边看边问道：你这效果是怎么做出来的？好问题，同事耐心的讲起了实现的方式，结果好奇宝宝转而摆弄起同事桌上的玩偶，对同事的讲解似乎爱听不听。同事讲完，好奇宝宝说：你这个ppt拷我一份，下次就直接用你这效果了。“不给！”
点评：
问问题是想要知道答案，如果只是为了问问题而问，还是沉默比较好。
引申用途：
自己不感兴趣的问题可能别人感兴趣，如果知道某人对这个问题感兴趣但有不好意思问，你就帮他问出来吧！
好奇心宝宝还经常乐此不疲的问问题，有的问题让人又好气又好笑。他用执着的实践证明了一点：多问问题不见得招人待见，会问问题才是关键。
