万维钢老师说，我们学习技能的时候，这些技能水平的成长，其实有两种不同的类型，一种叫做对数增长，一种叫做指数增长。
对数增长是说这个技能初期的进步速度非常快，到后面则越来越慢，最后几乎是一个平台期，哪怕你付出极大的努力，也只能获得一点小小的突破。
比如健身、减肥、学习英语等，你可能发现最初一段时间的那种感觉真是特别愉快，进步神速！但慢慢就似乎不再增长，或者需要你下更大的功夫，给更多的刺激才会增长。
很多小孩子两岁会背唐诗，三岁会背100位圆周率，这种技能在家庭亲朋聚会中都属于高光的值得炫耀的节目，但没有多少上升空间。
小朋友学各种棋类，进步神速，没多久就能打败周边所有人，赢得称赞，但成为职业选手非常难。
所以有些人可能一辈子都在回忆小时候的这些成就，却不知不觉被对数增长的规律所困惑，想要突破，必须主动脱离自己的舒适区，进入到学习区。
指数增长是这样的：从你开始做这件事情，一直到很长很长时间内，几乎没有任何能让外人看出来的进步。一直到某个时候，你就好像突破了一个什么障碍一样，水平一下子就显现出来了，就像量变达到质变的感觉一样，然后还越增长越快。
读书、写书、培训，都符合指数增长。很多技术进步、企业的成长，个人财富的增长，大体也都符合指数增长的规律。这背后的原理当然是正反馈循环。
指数增长最大的风险是中途退出。还没等到突破这个障碍的时候，绝大多数人都退出了，而且在当时的情况来看，退出也是正确的选择。
如果你非得选择这个指数增长的项目不可，你一定要有耐心和恒心，做好最困难的准备。
文章《麦肯锡的“晋升与出局激励法”》中提到麦肯锡的职位晋升之路：
“ 一旦进入麦肯锡公司，人员的晋升与出局有严格的规定：从一般分析员做起，经过两年左右考核合格升为高级咨询员，再经过两年左右考核升至资深项目经理，这是晋升董事的前身。此后，通过业绩审核可升为董事（即合伙人）。
所以，一个勤奋、有业绩的人在6～7年里可以做到麦肯锡董事，但是在他每一个晋升的阶段，如果业绩考核并未达到要求，就要被OUIT（离开麦肯锡），即“不晋升就退出”。有调查显示，在麦肯锡，最多只有2%的经理能最终跻身精英行列。”
很明显，麦肯锡的职位晋升之路遵循的是对数增长效应。应该说，绝大部分企业的职位晋升之路都是对数增长。
而创业，是高风险的指数增长。蚂蚁金服、Uber、Airbnb等中外独角兽级别企业的成功，获得无数创业者的追捧和模仿。
仔细分析这些企业不难发现：它们均是指数型组织。“指数型组织”用于指代那些通过创新的组织结构、卓越的运营方式以及先进的生产技术快速发展的企业。这些企业规模的增长速度甚至超出一般企业数十倍，因而被称之为“指数型”。
由此我联想到，哪些行业是属于对数增长模式，哪些行业是属于指数增长模式呢？
对数增长模式的行业：
首先想到的是房地产行业和金融行业。2017年房地产行业与金融业一样，都出现了集中度提升的现象。
截至2017年末，前十大房企已占据25%的市场份额，前200强房地产企业的市场份额已达62.3%。2017年中国前十大券商的主承销收入几乎占到全市场的60%，集中度也显著提高。
金融与地产行业步入到存量时代之后，必然会出现经营业绩分化和集中度提升并举的现象，也伴随着并购重组案例的大幅上升。
接下来是建筑业。2009年，建筑业增加值的增速创出18.9%的历史新高，到了2016年，建筑业增加值的增速只有6.6%，2017年则降至4.3%。尽管这些年来基建投资增速一直接近于20%，但所创造的增加值却在递减，说明投资效率在下降。
然后是家电行业。历史上中国的家电业曾是洋品牌的天下，后来，国产品牌由于性价比的优势不断体现，市场份额也不断提升，如今，格力、美的、海尔三分天下的格局基本形成。
家电行业在经过一轮并购重组的调整之后，行业集中度进一步提升、销量增速缓慢。
指数增长模式的行业：
计算能力、人工智能、传感器、机器人、交互模式、大众化应用的聚合技术，为世界带来了指数级飞跃，并改变着每个行业。而这些聚合技术每项功能的核心都包括了传感、分析和处理数据。
数据驱动商业显然已成趋势，人工智能、大数据与行业场景结合的“数据驱动型企业”，一定会呈指数级增长。
餐饮业其实是对数增长的模式，每一家单个经营的麦当劳直营店或加盟店，都是对数增长模式。但是架构在其之上的麦当劳集团，把边际交付时间不为零的部分抽离出去交给别人，通过标准化的经营方式，把中间的做法、流程、配方和品牌等交付时间为零的部分抽离出来，自己做，却有机会获得指数型增长。
再比如樊登读书会，之所以能获得指数型增长，是因为樊登把组织各地线下读书会（聚会，探讨等）这类边际交付时间很高的部分剥离出去，让合作商来做，樊登只做抽离出来的每年读50本书这件事，虽然他要花时间录音，但是给3000人听和给10万人听，成本是一样的，边际交付时间为零。
所以，不是每一种商业业态都可以实现指数型增长。如果你试图实现指数型增长，最重要的一点是，即使你所在的行业有边际交付时间，你也要把边际交付时间为零的部分剥离出来，才有机会实现指数性增长。
从2016和2017年2年的大数据来看，咖啡馆在2016年年中冲破10万家以后，便一路下滑。明显是对数增长模式。
在咖门和美团点评联合发布的大数据中，我们可以看到，咖啡馆在近2年，一共开店8万家，关店数则到了12万家。很多以艺术家自居的咖啡馆主赔钱关店了。
这其实在暗示着市场需求的方向。
那可不可以通过改变一些条件，让咖啡获得指数型增长呢？
咖啡如果没有大众化市场，就没有完全的的商业化。
所以，精品咖啡的价格慢慢降下来了，各种便利店咖啡、CoCo开始跨界做平价咖啡、肯德基麦当劳的快餐咖啡，也都开始发力。
咖啡开始放下身段去做大众化市场。
只有客群基数做上来，大家的生意才都好做。而且一旦客群基数到了，中国的咖啡市场一定会出现激进的爆发式增长。
所以，指数增长和对数增长其实是可以相互转化的。
你要么就选择其中一种模式的行业，接受这个行业客观的发展变化规律，不急不焦，静待结果。
要么就在合适的时机下，根据对市场环境的分析和统筹规划的布局，进行指数增长和对数增长之间的转换。
这种转换从本质上来看，是一种重塑。
