阅读打卡day 86
很多次看到过四象限法则，但从来没有深入思考过背后的原因：
第一象限：重要而且紧急，同时应该思考真的有那么多重要而且紧急的事情吗？（立即去做）
第二象限：重要但不紧急，同时应该思考如何避免更多的事情进入令人讨厌的第一象限？（有计划去做）
第三象限：不重要但紧急，同时应该思考我们如何尽量减少第三象限的事务？
第四象限：不重要而且不紧急，同时应该思考我们在工作中是否有必要进入这个象限？
第三和第三象限如果不是工作要处理的事，尽量减少花在这方面的时间精力，先把主要问题解决才能再集中精力做不重要的事。
第一象限通常都是由第二象限没有处理好而演变来的，通常压力也都是来自于这一块，要尽量做好第二象限的事，减少第一象限的情况。
第三象限又通常是花时间和精力最多的地方，文中讲了使用‘猴子法则’去解决这一点：
1．明确职责，确定这只猴子不是你的
2.注意沟通方式，明确、坚决、不生硬
即在工作中很重要的一点，不要把不是自己的任务都包揽过来，都堆积在第三象限，即便要做也要沟通清楚，设定预期，不要不明不白的接下来。
除时间管理的三大杀手——信息不够、拖延、预期结果不明确。
想想自己定的目标没有完成，或者一件事进展的很慢，确实是这三点占了很大原因，往往很多时候花费了大量的时间精力，却进展缓慢，做的都是低效的努力。
