会制造噪音的团队，才会磨出美丽的石头
本来只是寻常不过的石头，却经由互相摩擦，互相砥砺，发出些许噪音，变成美丽光滑的石头。
在我心里，这个比喻最能代表一个竭尽全力工作的团队。集合一群才华洋溢的伙伴，通过辩论、对抗、争吵、合作、互相打磨，磨砺彼此的想法，最终才能创造出美丽的“石头。
公司的真正价值在于员工。
A级人才的自尊心，不需要你呵护
我很早便在生活中观察到一件事：人生中大多数事情，平庸与顶尖的差距通常只有二比一，但在软件行业还有硬件行业，这种差距可能超过15倍甚至100倍。
我的成功得益于发现了许多才华横溢、不甘平庸的人才。而且我发现只要召集到五个这样的人，他们就会喜欢上彼此合作的感受、前所未有的感觉。他们会不愿再与平庸者合作，只召集一样优秀的人。所以你只要找到几个精英，他们就会自动扩大团队。
最顶尖的人才，他们会知道自己真的很棒，你不需要悉心呵护他们自尊心。我想，你能替他们做的最重要的事，就是告诉他们哪里还不够好，而且要说的非常清楚，解释为什么，并清晰明了地提醒他们恢复工作状态，同时不能让对方怀疑你的权威性。
别害怕犯错
我是那种只想着成功不在乎是非的人。所以无论我原来的想法多么顽固，只要反驳的人拿出可信的事实，五分钟内我就会改变观点。我就是这样，不怕犯错。我经常承认错误，没什么大不了的。我只在乎结果。
做出好产品的关键因素，不在于很会管理流程
人们感到困惑，为什么制度本身变成了答案？这大概就是为什么IBM会失败的原因。IBM拥有最好的制度管理人员，但他们忘了设计流程的目的是为了寻找最棒的答案。
苹果也有了这种状况，我们之中很多人很会管理流程，却不知如何寻找答案。顶尖的人会主动寻找最棒的答案，虽然他们是最难管理的人，但我依然乐于同他们一起工作。
我们不羞于窃取伟大的想法
你问我对产品的直觉从哪里来？这最终得由你的品位来决定。你要熟悉人类在各个领域的优秀成果，尝试将之融入到你在做的事情里。
产品和行销
公司拥有独占性的市场地位，不可能再成功了之后，能让公司更成功的人，是业务和行销人员，所以最后变成他们经营公司，而产品人员被边缘化，导致公司忘记做出好产品的重要性。当初是对产品的敏锐和创意，让他们毒霸市场，后来却因经营人员而消失殆尽。
做生意没有会真的深思熟虑，这就是我的体会和认知。因此如果你愿意问问题，仔细思考，认真努力，你很快就能学会做生意，这不是多难的事情。
嬉皮士
有些东西是超越日常生活的琐碎的，生活不仅仅是工作、家庭、财产、职业的，它更丰富，就像硬币还有另一面。虽然我们并不把这挂在嘴上，但在生活的间隙，尤其是在不如意的时候，我们都能感受到某种波动。许多人想找回生活的意义，有人去流浪，有人在印度神秘仪式里寻找答案，嬉皮士运动大概就是这样，他们想寻找生活的真相，生活不应该是父母过得那样。优秀的同事都不是为了计算机而工作，是因为计算机是传达某种情感的最佳媒介，他们渴望分享自己的情感。
乔布斯相关
他一直坚守着对劳伦的爱。他相信爱能永恒，且无处不在。在这方面，他从不讽刺挖苦，从不愤世嫉俗，从不悲观厌世。
