思维导图是一种可视化思维工具，他结构化的的图形方式，可以帮助我们快速捕捉关键信息。避免信息的冗杂。
如今思维导图已经运用于生活以及我们工作的各个领域。不限于教育、项目管理、商业、金融、法律等行业。它分支结构的方式，将中心思想置于导图的中心节点、通过分支来连接子主题、概念以及想法。帮助我们大大提高效率。
思维导图在解决问题中绝对是一把好手，通过将具体问题置于导图的中心，向外依次拓展，直到解决问题，整个过程清晰、高效。
1、解决问题的思路
2、思维导图解决问题的步骤
首先我们需要确定问题是什么？（中心主题）确定好问题后，我们就开始收集一系列相关的信息了，然后添加到思维导图的（分支主题），接着我们开始思考，相关问题的各个方面（下一级分支主题）、如果还有进一步的拓展我们可以再加一个分支（下下级分支主题），写好后开始把已有的问题进行排序。接着我们开始讨论思考，制定解决方案，然后开始有行动计划，在计划执行的过程中进行跟踪跟进，在项目完成后进行评估。
以上就是用一个思维导图解决问题的全链路，当然我们在这个过程中有很多好用的模型可以利用。
思维导图分析和解决问题的模型主要包括以下几个方面
01 PDCA循环模型
PDCA管理循环，由日本的高管们在1950年日本科学家和工程师联盟研讨班上学到的戴明环改造而成，最先是由休哈特博士提出来的，由戴明把PDCA发扬光大，并且用到质量领域，故称为质量环和戴明环。它是全面质量管理所应遵循的科学程序。具体是哪位高管对这个戴明环进行了改造以及是如何将戴明环翻译解读为PDCA环的是未知的，因为没有人曾经宣称对这项改造拥有所有权
PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法，其实是需要搜集大量数据资料，并综合运用各种管理技术和方法。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转。
P (计划 PLAN) :明确问题并对可能的原因及解决方案进行假设。
D (实施 DO) :实施行动计划。
C (检查 CHECK) :评估结果。
A (处理 ACT) :如果对结果不满意就返回到计划阶段，或者如果结果满意就对解决方案进行标准化。
OKR依据PDCA跟踪执行方案
02 5W2H模型
5W2H是一种分析问题和解决问题的方法,5W代表What、Why、Where、When、Who;2H代表How和How much.
案例：项目管理中5W2H原则的运用
03 5P 模型
Problem（问题）：明确要解决的问题。
Purpose（目的）：确定解决问题的目标和意义。
People（人员）：确定参与解决问题的人员和角色。
Process（过程）：制定解决问题的步骤和方法。
Product（成果）：评估解决问题后的成果和效果。
04 SWOT 分析法
这个分析是以一个人的能力为出发点设计的。各位朋友用的时候可以根据自己的需求调整图形及文字。半分比的解释：例如70%，即虽然不擅长但是还有70%的机会
以上这些模型，都有各自的特点，结合思维导图使用绝对事半功倍。
