《鲨鱼经济学》这本书翻来覆去的看了好几遍。盖上书，脑子里就是一群鲨鱼围着血腥的食物撕咬的画面。我看了部分朋友写的书评，说是内容太血腥了。我又仔细回想了一遍，的确很血腥，但是真正的市场竞争中难道就不血腥吗？真正的市场环境难道不是如书中所写吗？商场如战场，要么进攻，要么死亡！ 看完书后，我觉得特别应该把书拿给我的老板学习一下。我们之前研发的第一个项目（项目的名称还是隐去的好）从开始到结束只支撑了两年，最终我们还是更换了其他的研发方向。虽然这个项目是他的心血，是他离开华为的原因，是他从新加坡回国的原因，虽然这个项目的几项发明都是他的原创，虽然这些发明都是全国首创，但是，结果却依旧是这么的悲情。
为什么？
首先，太高调了。这个项目是新的市场，却在刚刚进入的时候就到处宣传，生怕别人不知道自己拥有这个项目；第二，CEO不懂市场，市场总监一言堂，把摊子铺的特别大，短短的一年，耗光了一千五百万，却没有看到任何成效。第三，在得到腾讯、谷米等几家大公司也准备做这个项目的时候，没有做好充分的准备，一直以国内领先而骄傲，不懂得如何变革、创新；第四、不知道自己的弱点到底在哪里。只是这几个面上的简单的原因，就已经注定了这个项目在我司的败局。不在于项目本身，而在于运营的人，而在于被鲨鱼袭击时却不知如何防御的人。这个项目当时如果换一个防御能力强的人来运营，应该会有一个不一样的结果。
当然周边也依旧有着吞并成功的案例。不用说，书中提到的理查德·布兰森爵士（英国）创办的维珍集团是以小博大的翘楚，我身边的这个案例自然不能和这个集团公司相提并论，但是，这家公司也是从一个小作坊，和别人合作，找到竞争者的盲点，借力打力，实现吞并，然后一步步的走到了现在，公司于去年在香港上市，股价一度飙升到80元。在这个行业来说却可以算是暂时成功了。
回到书的本身，这本书描述了作为鲨鱼如何去攻击对手，同时也回应了，作为猎物，如何去防范鲨鱼。如果两者旗鼓相当，那这场战争想来是非常好看的。商场亦复如是。在书中，我倒是对信息收集这块觉得特别有感悟。
不管是鲨鱼还是猎物都是需要做对应的信息收集的。那来源是什么呢？很大一部分居然是领英，脸书，博客、朋友圈等等这些我们都特别熟悉的社交平台，其实想想也是挺恐怖的，脸书、博客、朋友圈其实这些都是属于自己较为私密的空间，但这些空间里的确是可以透露出很多个人的私密信息，就更别提领英之类的用于工作交流之类的平台了。也是怪不得现在的人不能做错事，做错一点点，甚至没有做错只是别人以为的做错，都会被某些有心人把祖宗十八代前发生的事情抓到现在来说。找到这自以为是的一点错处，对对手发起致命一击，在商场上的可能会有的直接表现就是导致对手的股价大跌，对手慌乱了，再抓住痛点奋力撕咬，不达目的不松口。
当然这些都不是最核心的东西，核心的东西全部写在书里了。个人感觉，如果是大公司的CEO，或是创业型的市场领先人士，或者是有志向挑战新行业，新领域的人士都一定要看看这本书，他会教你如何走捷径，如何避免与鲨鱼正面交锋，或是如何正向防御，有守有攻，方得始终。还是那句话，要么进攻，要么死亡！做市场永远都是这么你死我活。找到痛点，致命一击
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