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许多领导者认为，让自己有价值、有权威的，是解决问题和实现目标的能力，但事实上，创造条件让大家为自己的事情做主，才是一个优秀的领导者该做的事。
个人以为，作为领导不是自己感觉有权威就有，不是自己坐在那个位置上目空一切，高高在上地发布不切实际的决定时，就有了权威，那只能是领导自己以为的权威而已。
如果领导发布的决定只是在团体中刮过了一阵风，大家听过就算了，没有了执行的力度和行动，那就是假的权威。所以，决定能不能入大家的耳朵，能不能执行下去，能不能入了大家的心，让大家愿意去做，这才是领导需要重点考虑的问题！
其实，发布决定后，看制度和规章能否执行下去，才是权威是否存在的衡量标准。
真正让团体中的大多数人感觉到应该执行，有必要执行，并愿意执行的决定和制度，才能让权威真正发挥作用！
最能获得人心，最能打造凝聚力、执行力和忠诚度的方法，就是尊重。除此之外再无他法。
无论是金钱、名誉的激励，都无法形成核心的价值观，无法让人才学会忠诚。
尊重是一种对下属的重视、关心、平等、爱护的情感体现。但这是要和其他激励并行的一种方法。如果领导者能做到将下属和上司一样的尊重，一样的重视，一样的为他着想，一样的考虑他的感受，这种最好的激励一定会为自己树立权威打下坚实的基础！
