因为想加入管理组，所以我接受了读书营副营长大晶将近一个多小时的“面试”。在这个过程中，全然不知道她会问怎样的问题，极为考验我的应变能力和平常的思考力功底。
从最初的一分钟自我介绍开始，我基本都能轻松应对，直到大晶问我:
“你认为更高的思考层次是指什么？”
“咯噔！” 我听到大脑当机的声音。
“这个问题太抽象了不说，我以前根本没去想过这个问题，没有任何腹稿，完了，我要挂了。”
我的内心一片兵荒马乱，大脑却快速搜索相关信息。静默了十几秒后，我开口说出了自己的理解。
第一点
更高的思考层次代表更全的思考范围。
比如上次参与第三届极致践行者大会，我如果站在更高层次上去看这件事，就不能只把目光聚焦在听者的身份上，而是应该从策划者的角度出发，去思考大会的部门工作与流程走向，当你具有更强的全局意识，你才能拥有更强的思考力。
第二点
更高的思考层次代表更远的思考方向。
这个更远，指时间上的长远，比如我们制定计划之时，常常会思考计划的时效性，如果能把一件事情想得更长远，你现在就不会被眼前的杂事迷惑双眼，计划时间越长远，所需思考层次也会越高。
第三点
更高的思考层次代表更贴近人性。
纪元所写的《哪有没时间这回事》这本书展现极强的思考力，它提到番茄钟这个工具其实并不适应人性，尤其是写作的时候，最重灵感，如果你正写在要紧处，突然被25分钟的闹铃打断，灵感就会离你而去，你抓耳挠腮，用脑袋撞墙，也找不回来。所以，我们只需把它当做基础性的工具，帮你养成集中注意力的习惯即可，切不可依赖于它。
回答完这三点之后，我自己都惊讶于自己能在那么短的时间内想出这些观点。用坚持读书来输入，用坚持写作来输出，这两件事赋予我更强的思辨能力，我已经感受到了自己的进步，心里有点小开心。然而，接下来和大晶的谈话，让我觉得自己的大脑不够用了。
大晶的思考力极强，轻轻松松反套路，直击问题中心，每个观点还会携带自我反思性，多问一句“我为什么没能做到？”，就会逼着自己去面对不足之处，快速联想解决途径，人的成长速度也会随之加快。
第一个反套路
我: 加入管理组是为了得到利他的机会。
大晶: 先利他才能加入管理组。
大晶说，她用一年多才做到读书营副营长。最初是做学委，组长，班长，顾问，点评组审评，最后才到了现在的角色。能加入管理组，就是因为她先前一直在付出，并不是因为加入管理组才开始利他。比如罗一点坚持复盘170天，带动身边的伙伴一起复盘，积累的影响力让他在大会上的金句整理轻易便引起大家的注意，并得到了猫叔点赞。
第二个反套路
朋友: 你如何评价我这个人？
大晶: 我不去评价你这个人如何，而是评价你的行为如何，做事与好坏无关，与思维回路有关。
大晶说，长期有意识地锻炼自己的思考力，让她在朋友的课程教材中一口气找出二十多处错误，但她不会去评价朋友，她只会就事论事，说教材中的问题。
第三个反套路
我: 怎样才能不受到原生家庭的影响？
大晶: 你已成人，你就是自己的原生家庭，你已经成为或具备成为父母的条件，你就是原生家庭。
大晶的这句话如醍醐灌顶，让我意识到以前的自己纠结于原生家庭是不成熟的表现。如今的自己已长大成人，会组建家庭，会生下小孩，然后成为孩子的原生家庭。只有为人父母，才能真的体会其中的不易，对自己的父母，就会多一份宽容之心。
第四个反套路
我: 我加入管理组要做些什么任务？
大晶: 你没加入管理组要做什么？
在我一心思索管理组任务的时候，大晶提醒我，多想想脱离管理组，你还要继续做什么。
你加入管理组是为了更好的践行，那么没有加入，你可以选择其他的方式继续践行，而不是本末倒置，让面试管理组的结果成为你践行的终止点。
第五个反套路
我: 想好再去做。
大晶: 先做为敬。
大晶说，我提出的每日复盘建议，其实是建立在坚持了两个多月的今日剽悍的基础之上，在做事情的过程中，我们会得到许多的真实反馈，而这些反馈才是帮助人真正做成事的原因。如果一直沉溺于自己的想法当中不去做，现实不会发生任何改变，我们就应该去做，现在做，生活立马就会发生改变。
大晶是一个具有极致坚持力，付出力与思考力的女子，与她对谈胜读十年书，让我深觉比起读书，读人更为重要。一个人的思考力经过千锤百炼，方才提升，而你能与她交谈，得到收获，实在是人生一大幸事。
