文/Nichole 管理/职场
此刻团队还在加班。
把可能半个月，一个星期或者三天的工作当在一个晚上完成，不能说不可能，但确实不容易。
不停突破自我，刷新团队效率纪录，这样的团队确实值得给32个赞。
评价一个团队好还是不好有很多因素，比如成员能力平衡，价值观是否一致等等。但最重要的一点，就是“团队效率”是高还是低。
那年春节：腾讯与阿里的红包大战，就是团队之间决定性的战役，而如此规模的战争，团队效率分秒之差，也许就决定了成败。
今年冬天，天猫京东双十一之战，旗鼓相当的情况下那也是比双方团队效率，效率决定核心资源的多寡，占位的优劣，也许就决定了成败。
这里有个小经验。
任何一个管理者，都需要为自己团队的效率负责，不管是从要求还是指导还是调度层面。而团队每个成员的权限边界的界定，是提高团队效率的前提。
通常一项任务，会有决策者、参与者与执行者三个角色：而让一个执行者来做决策与一个决策者来做执行都会让团队陷入低效率误区，这就意味着想要提高团队的效率必须在明确谁是决策者，谁是参与者，谁是执行者的前提下，一遍又一遍强调任务的来龙去脉，关键效果指标细节，确认所有人都明确各自的角色并愿意为之承担。
做好这个前提，接下来就是扁平化的通道沟通了。
See，不难。
