会议由王总主持，近来的整顿单位风气有明显的好，各部门负责人周计划，质量普遍上升。从总体面上看，连明科周计划非常细心，仔细，能看出来是用心做这个事情，相对而言，王新满、隋沐均就有些滞后，得加强重视。各部门提出近来工作的问题，以及下个周工作困难。
王英燕:
1.吴文华的工作戚总非常重视，这是一名老员工，这几年给联桥也付出了辛苦，但是来到我们这里，一直适应不了环境，迟迟进入不了工作状态。我们也带动推动他，但是不见效果。
2.基地建设的彩钢板、钢管等材料采购。
3.混凝土配合比实验
董经理:
1.明天参加了那个文明工地的参观，去的人尽量多一些，2个项目部留技术员一人看工地，安全科、技术科全去，吴明耀负责照片的拍摄，以及参观总结。嗯，明天早晨八点双岛湾工地集合。
2.工程进展的情况。医疗产业园工作本来到上个周五应该结束了，但是到现在仍然施工的主要原因，一是王新满的周计划缺少严密性，二是甲方又增加了一些工程量。
3.基地建设加块速度，防止雪天到来，材料放在楼天，如果被雪掩埋，到时根本清理不了积雪，很容易遭成材料的浪费。基地建设需要优质的石粉铺地，围挡周三焊接，加人，力争坏天之前干完。
4.车补问题。
针对于提出问题，讨论解决办法如下:
1.在公司上班的外出前必须到办公室填写外出登记记录，在工地工作的，必须到个项目部保管处填写外出登记记录，记录上必须有各部门负责人签字。自己记录里程明细，每月1-5号进行油补报销，过后不交属于自愿作废。办公室根据填写的外出登记核对个人记录的明细，没有登记的不予报销。百公里每个车暂定10个油计算。
2.吴文华没有讨论出好的方法，再找联桥看看。如果不行，调岗使用。
3基地建设的材料，从联桥当时调过来一些料，比较杂，核对一下，能用的就不再购买。
4.学习回来，要落实到工地，文明施工，打造我们的优质项目部，生活区的卫生、伙房的卫生、仓库的整洁都是要考核的。公司也不能滞后，这么好的环境要充分利用起来，办公室定点检查，对于不合格严肃处理。
