昨天的破冰活动以及吴院长的任务发布拉开了小欧二期的序幕，也打开了我对接下来课程的期待。
今天我们正式开启了培训旅程，上午我们很有仪式感的进行了开学典礼。首先，我们班每人用毛笔进行了签到，和武总、刘总、Anne等领导合影，CCDI学院吴院长热情地和大家握手欢迎；接下来，我司董事长武景林百忙之中为“奔跑吧、小欧二期”进行了开学演讲，武总不仅仅演讲了本次培训的背景，也对我们提出了要求，对未来提出了美好的展望。最后，我很庆幸能听到“奔跑吧、小欧一期”的老同志徐伟分享了相关经验以及自己的心得。当然，作为新生的我们不甘落后，我们也推举了2位新生代表进行了演讲。
在大家的欢乐下，我们迎来了魅力十足的许多老师，她接下来为我们进行2天课程的授教，她的讲解课题为：新任管理者成长加速器（新任管理者的角色认知、以目标牵引团队管理与协作）。
首先，许多老师讲解了“从个人贡献者到管理者”的课程。许多老师从工作理念、时间应用、工作技能这三方面对个人贡献者与一线主管/经理的区别进行了详细解刨。此环节过程中，我意识到无论职务为何，自我管理是基本。作为一天团队的lead，我们的职责是管理他人及领导团队。我们需要树立作为管理者的理念，需要通过他人完成任务来完成自己的工作以及完成团队的工作。当然，时间应用以及工作技能也非常重要。
饭前，许多老师给我们进行了时间管理讲解。以重要、不重要、紧急、不紧急为元素进行了四象限分析。进过四象限的分析，发现自己的任务划分。在实际工作中，作为管理者需要将部分紧急、不重要的工作任务授权到他人，必须注意的是我们不能只授权紧急、不重要的工作任务，有选择的将重要、不紧急的任务也进行相应的分配。在此环节中，许多老师特地提出，我们最容易将重要、不紧急的工作任务遗忘。
今天给我留下最深印象的课程是信任方程式T=（C+R+I）/S。其中，C是Credibility、R是Reliability、I是Intimacy、S是Self-Orientation。经过我们全组的讨论、组友的反馈、自己的反思，发现自己最需要重视的是S。但在我们平时工作中，我作为销售，需要不断提升自己的C、R、I。赢的他人的信任不容易，赢回已断的信任更是苦难。希望自己拥有、珍惜信任。
最后，老师给我们分享了“团队的发展阶段与建立和维持信任”。每个团队有初创期、风暴期、运转期、绩效期。老师分享到，初创期核心是融合、风暴期核心是制定公约，老师特别提出的是绩效期团队需要形成自我突破。
很遗憾，明天需要请假，小伙伴们加油，期待下次的活动。为各种任务作准备。
