01 把同员工的每一次会面都作为评估，指导和帮助他们树立信心的机会。
向员工倾吐你的激励、关心和赏识，能够增强员工的可塑性。
02 帮下属提升自信心是你应该做的最重要的事情。
即使对那些已经有一定信心的人，你也要把握每一个机会，持续不断的鼓励他们，要毫不吝啬地加以表扬，越具体越好。
03 让员工不但要怀有梦想，还要拥抱它、实践它。
1、梦想是真实的，“我们要不断的提高对零售的服务质量，吸引更多的小批发商。
如果你希望自己的员工能拥抱公司的梦想,那么在他们采取行动后、就要拿出真金白银来，可以是薪水、奖金、或者其他某种意义的认同。
04 深入员工中间，向他们传递积极的活力和乐观的精神。
你要走出办公室，深入大家中间，真正关心他们在做什么，进展如何来，带领大家一起翻越高山。
05 建立信任感
当领导表现出真诚，坦率，言出必行的时候，信任就来了。要获得员工的信任，必须要赏罚分明、以身作则。绝对不能霸占手下的成就，把别人的好主意窃为己有。团队的成功就是对自己的认可，在艰难时期，领导者需要对做错的事负责，在收获的时期，他们会慷慨地赞扬部下。
06 领导的职责
赋予你一项职责，使其他人身上最好的潜质发挥出来。
07 勤奋学习，成为表率
成功的公司都信奉冒险和学习。
冒险：主张员工大胆尝试，就算项目失败，也鼓励员工学习到了什么。
学习：你是老板，但并不意味着你就是全部知识的来源。向比自己优秀的人学习。
08 学会庆祝
庆祝能让人有胜利者的感觉，营造出一种有认同感、充满积极活力的氛围，奖励一张电影票、奖励一台手机，你需要尽可能多的抓住庆祝的机会，让工作多姿多彩。
